自从李克强总理称赞，地摊经济是人间的烟火，是中国的生机后，一场自上而下的全民狂欢便风起云涌，引得线上、线下无数国人参与其中。

然而在这场看似全民欢喜的浪潮中，还是有不少人发出了这样的质疑，“地摊费用几乎为零，允许摆地摊之后，还有人愿意开商铺吗？”

前有疫情对实体经济的冲击，后有地摊经济的遍地开花，临街商铺优势不再？

一方面来说，地摊经济与商铺之间并不是对立关系，应是相辅相成的。另一方面，商铺作为商业的重要载体，其特有的属性和更多未来的可能性，都是地摊经济不可取代的，我们从五个角度来进行解读。

第一个，“地摊经济”是时势所趋。它是有利民生，有利于生计，给基层民众一道最基本的生存之道，特别是在今年受疫情的影响，让很多失业的人群找到一种生计方式，同时也可以通过“地摊经济”来打击高租金的店铺，让社会回归自然。它是历史的趋势，是当下解决中国民生问题的一个重要的举措，是政府英明的决策。

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第二个，“差异化经营”是临街商铺的唯一出路。地摊和商铺有其不同的经营逻辑，地摊提供的服务主要是偏向大众化、低端化、夜间化，商铺提供的服务和产品有明显的不同，而且随着经济的发展这种差异将会越来越明显，最终将分别发展成为两种不同的业态。所以，通过差异化的产品构建竞争壁垒和打造营销型门店升级的“差异化经营”将是临街商铺的唯一出路。

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第三个，临街业态有着固有的优势。首先，店铺有固定的场所，摆地摊受限于时间段和天气，地点不固定；其次，店铺的品质和售后服务比较有保障，商家为了长期的品牌和信用塑造，同时也会接受更全面更严格的市场质量监管部门的检验，赚一把就走的概率相对较小，在货源和品质方面更为严格和有原则性；最后，店铺能提供体验感，与电子商务和地摊产品相比，可以当场体验产品，减少了退货换货的麻烦。

第四个，地摊经济时代，传统临街商铺只有一种选择，这种选择就是“五大升级”。（1）打造品牌，牛云老师认为，品牌是一个持续经营的结果，品牌是某一个阶层客户在某一个时间段之内，对店铺和产品的这种持续性的认同和消费，而地摊的本质决定了地摊产品无法形成品牌。

（2）陈列，商场摆放的衣服或者零食都会有目的的去陈列，创造更多的消费场景和塑造商品价值的场景，从而刺激消费，而地摊产品大部分时候就是叠放一堆，影响客户体验感。

（3）团队，表现在团队的专业性，着装的专业性和话术的专业性等等，为什么看到穿制服的警察，人会油然升起一股莫名的安全感，这就是制服背后警察的保护人民的本质和专业带来的信赖感，这就是专业性的重要。

（4）产品，提供差异化有质感的产品，营造竞争壁垒，地摊和商铺不同的业态注定了消费人群的不同。

（5）客户，牛云老师认为商品的核心本质都是用来连接客户的，任何商业模式，走到最后，客户关系才是最终的产品，通过客户关系来裂变财富，而只有临街商铺可以达到这样的商业模式，传统的是不可能达到这样的模式，所以，地摊和店铺拥有本质的颠覆性的不同。

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第五个，精准获客与流量池。门店可以通过一系列优化后的广告手段，比如说营销型二维来精准获客，然后运用社群、微信和APP等工具，把所有引进来的客户建立一个流量池，通过推送店铺信息，产品优惠券等方式让客户产品足够的信赖感来进行维护。

总而言之，“地摊经济”虽然只是一时的，但这也是对于临街商铺的一次鞭挞，躺着赚钱的时代已经过去，再不为自己带来一点改变，总会被突如其来的“后浪”甚至“前浪”拍死在沙滩上。