3月6日，在深圳举行的中国数字品牌节首届峰会上，逸马集团轮值总裁赵明强老师带来主题演讲《连锁天下，一本万利》，分享他对连锁模式的独到研究以及丰富实操经验，告诉大家一个不一样的连锁模式。

连锁的定义：打通线上线下

何为连锁？企业通过大规模生产，以标准复制、统一管理的方式进行直营、加盟或联营扩张，从而实现规模收益的一种商业形式。连锁不仅仅是一种商业模式，更是一种组织形式、营销模式。很多人认为连锁和互联网是两个行业，其实连锁是互联网，互联网也是连锁。连锁不是单纯的线下，也不是完全的线上，而是打通线上线下。

数字经济下的连锁不但要连店，还要锁心，通过“数字+赋能”，让更多的人一起创造更美好的未来。连锁的本质是把我认为好的事业与大家共享，让跟着我的团队、伙伴、上下游因此而变化，实现互惠共利。

连锁的发展历程VS百果园实战案例

赵明强老师详细讲解了连锁的发展历程。每一个经济危机的背后都是企业的机遇，因此，经过三年疫情的洗礼，后疫情时代也充满了商机。在中国做连锁，我们的目标和格局一定要大，不止定在千店，而应该是万店。

赵老师讲解了多个逸马团队为知名品牌打造的实战案例，特别分享了为百果园打造的服务方案。百果园从“好吃”的定位做起，打造从种植到零售的全产业链一条龙服务，实现从默默无闻到一鸣惊人。

连锁应该怎么做：打造品牌生态

赵老师剖析国内连锁的四大经营困局：苦心经营却无法单店盈利；单店盈利却无法快速扩张；快速扩张却无法有效管控；有效管控却无法形成品牌。做连锁，最终的归宿就是品牌。“万利连锁”模型能够很好地突破这些困局，实现一本万利。他还通过绝味（餐饮品牌）切入到连锁拓展模式的分析。

深入分析了直营与加盟的优劣，提出打造连锁最好的方式就是实现“直营加盟化，加盟直营化”，并通过“锅圈”项目深入讲解如何让连锁更加紧密。做连锁最重要的一环是打造超级门店，一个合格的超级门店具备4大特征。连锁的真正核心叫做进化。通过建设逻辑思路，打造连锁生态大系统。

结语：

所谓的连锁，连的是规模，锁的是标准，是让更多的人因这套模式实现自我价值。未来已来，谁掌握连锁，谁就能掌握世界，连赢天下，锁定未来。