一、房地产营销大多数项目都希望在销售良好时提高价格，并且在销售不畅时知道折扣。价格永远是价值的体现，没有优质产品的空间。当市场好时，你可以随市场增加价格，但市场只有在不好的时候才能打折。
二、大多数项目从战略的开始到结束都没有计划的营销模式，有一个有计划的营销模式，它基于市场政策、围绕竞争产品和客户需求制定自己的营销计划，而且变异性非常大。
三、任何营销策略不仅仅是如何做到这一点的问题，而是如何确保有效性，因此营销策略决定如何做到这一点，然后是一套确保有效性的营销系统和管理系统。房地产营销越来越难，因为每个人都可以想到这个策略。确保未来房地产营销的核心是营销管理体系和管理体系的建设和完善。
四、在管理项目的营销工作时，几乎每天都对营销团队的工作进行评估和监督，并且有效的每日访问，有效的乘客数量等都得到了细化，以及访客量和交易量根据有效客户量进行转移。每天，首先保证访客和访问的数量，并且可以自然地保证交易量。并坚持做团队3个月到半年养成习惯，后者的营销管理工作将很容易。
五、团队管理应具有内在的文化和精神，并具有外部激励和评估。利用文化和文化视野、吸引优秀的营销人才，运用激励机制和系统让人们发挥自己的作用和价值观，并运用评估机制确保团队绩效。
