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  • 传统企业营销思维如何转型为企业互联网营销思维?

    网络营销对消费者的消费习惯影响可以说的上是惊天动地,不在是局限于线下营销,而且使营销环境比传统营销更方便,更快捷。从本质上讲,互联网营销是为了吸引消费者的眼球,然后捕捉心灵并推动消费者行为。


    那么企业品牌在进行互联网产品营销时应该注意什么呢?首先,从大势所趋,零售业如雨后春笋般涌现,特别是近年来,它已经发展到饱和状态。越来越多的在线商店,用户有更多的选择,随着购买数量的增加,消费者的需求意识不断提高,传统的零售思维可能远远不能满足消费者的需求。

    产品应该相对多样化,为用户提供更多的选择,而不是填补空白。特别是对于快速销售的产品,许多成功的公司都专注于开发这个市场。因此,目前中国互联网市场极为丰富,并一直被过去的商家产品所主导,成为以消费者为主导的局面。面对种类繁多的商品,消费者早已不堪重负。过去,传统的商品属性一直难以打动消费者,更不用说形成回头客了。


    此外,移动互联网已成为通信消费的主流载体,形成了分散的消费模式。您可以打开手机,广告很远,手机上运行的任何应用都会弹出广告,手机阅读成为用户消费的主要渠道。移动互联网也打破了传统媒体传播的时代,媒体传播逐渐成为主流。


    因此,企业网络营销应遵循互联网通信环境,利用互联网运营商的优势和高质量的内容来打动消费者。


    2018-11-28 14:11:02 发布
  • 传统企业要怎么转型为新型互联网企业?

    对于一家传统企业品牌来讲,如何进行网络营销实现“互联网+传统企业”,与如何实现网络营销的突破,取得良好的效果等,感到烦恼,而传统企业应该要怎么转变为新型互联网营销企业呢?


    1、建立平台

    建立平台是企业开展网络营销的基础,一般来说,公司应该首先建立一个网站,该网站是展示企业形象和产品的重要载体。无论用户使用何种方式,都必须建立计算机端网站并建立移动端网站,设备搜索时,可以在第一时间看到企业的相关信息。有条件的企业也应该建立自己的电子商务平台,用户可以购买超过离线的产品,他们可以随时随地在线购买,从而形成用户消费的闭环。

    2、统一形象

    统一形象是开展品牌运作,打造企业互联网的高端品牌形象,关于企业的品牌名称、品牌标识、品牌的主要颜色应该标准化。当然,这只是第一步,更重要的是,它应该在所有平台上使用。对许多公司来说,这是最糟糕的地方,想象一下,当一个公司在A平台上看到的企业形象是相同的,并且在B平台上看到的企业形象是另一种外观时,用户是否担心,对品牌的信任和忠诚度将会大大降低。


    3、增强互动

    一个好的企业品牌应该有感受温度,不应该冷,如何让公司的品牌有感受温度,你必须保持与用户的互动,如在每个平台上设置一定的互动入口,客户服务等。关于这一点做的最好的是小米,小米的客户服务和粉丝在电子商务平台上的互动是一个典型的营销案例,但很多公司只是盲目输出信息,不关心用户反馈,或者没有设置用户交互条目,或机器式模板响应。


    4、注重创新

    越来越多的年轻人注重个性化塑造,这也给所有企业带来了一种注重产品和服务创新的压力。与此同时,营销模式也必须注重创新,年轻一代的饮食和娱乐习惯与以前完全一样。不同的是,为了在市场中占有一席之地,我们必须研究他们的消费行为习惯,匹配和定位公司的产品和服务,并找出适合自己营销的想法。


    2018-11-28 14:05:03 发布
  • 打造持久竞争力品牌的5个营销策略

    1、产品属性

    了解你的产品属性,在做网络营销之前一定要彻底地了解你的产品属性。首先得出你的产品属性,然后再根据你的目的设计活动方案,因为你的营销方案要一直以产品属性为中心,否则不会有好的营销效果,而且也只有这样才能够做好“互联网+”。

    有一家传统的五金货架店铺,想要通过做促销活动激活很久没有下单的客户,并以低价拉拢下单,再通过其他方案把下单客户转化到新产品中,升级为新产品客户,效果很差。问题的关键在哪?在于没有认识到五金货架的产品属性。

    五金货架的使用者是商场、便利店。对于他们来说,五金货架属于低频、高价,工具类属性。这就意味着,通过打折促销的方式来激活他们的购买欲是没有用的。工具类产品如果没有损坏,他们怎么会去买新的呢?


    所以,我们在诊断自己产品的营销问题时,你要明白自己的产品属性是什么。如果是低价重复消费型产品(如餐饮),核心是提高复购率,提高重复消费率。如果是高价,低频甚至单次交易(比如房子),那么通过大范围的广告曝光,也不会显著地提升销量。

    2、品牌认知阶段

    如果你是一个新品牌,大众对你是陌生的,那么你只需告诉别人你是谁,你是干什么的就可以了。


    一般来说,顾客只会采取两种行动:从“熟悉的店铺”里购买商品,或者购买“熟悉的商品”,而绝不会从“不熟悉的店铺”里购买商品或者购买“不熟悉的商品”。

    因此,卖方只需要使用广告,广泛宣传自己的店铺和商品,使之成为顾客“熟悉的店铺”“熟悉的商品”即可。

    仅仅通过一次广告,对顾客而言既不能成为“熟悉的店铺”,也不能成为“熟悉的商品”,根本无法发挥出广告应有的促销作用。


    也就是说,不要妄图一两次广告就能够产生非常有效的作用。


    过了这个阶段之后,当消费者理解并熟悉了你的商品,你也不是高枕无忧了,他可能会多对比,因为市场上能够解决问题的不止你一个,这时候,广告就要突出产品的差异化。

    3、差异化策略

    除了上面的产品属性、消费认知,你还要从竞争对手来分析自己的营销问题,也就是如何实行差异化。

    那么,想要实现差异化策略,你要考虑的因素是什么?主要考虑的核心有两点:

    1.差异化策略增加了消费者的购买或者使用成本了吗?

    2.差异化策略是别的品牌难以跟进的。

    海底捞在保证产品安全卫生的同时,将后堂操作透明化,使顾客产生信赖感,产品形成品牌效应,达到了更好的差异化效果。

    “美其食必先美其器”,如今的消费者去就餐并非满足简单的吃饱,而更多的在追求消费体验,而环境正是满足消费者消费体验的最明显的体现。

     因此,当你想要建立你的差异化策略时,你要考虑两个方面:对于消费者而言,是否带来了某种价值;对于竞争对手而言,是否更具有优势。

    4、正确路劲

    设定目标并想出最优的路径去实现它。

    假设你是一家快餐公司的经理,老板给你一个目标:半年之内,在利润维持去年同期水平不变的情况下,将销售额相对去年提高18%。

    我们思考可实现的路径有:广告与促销、降价、推出新产品、增加外卖、延长营业时间、扩大营业面积、改进服务、涨价……

    我们换一个角度思考:实现销售收入增长的最优路径是什么?

    一种可能的思考方法是:收入=价格×销量,提高销售收入,要么提高价格,要么提高销量。但是提高价格的同时,可能导致销量的下滑;扩大销量则可能以降价为促销手段。

    我们再换一个角度,收入增长的最基本来源是什么?

    显然是顾客。要么增加顾客人数,要么提高人均消费。增加顾客人数,要么增加老客户的来店频率,要么增加新客户。如果是电商那就是:收入=流量×转化率×客单价。

    5、消费需求

    需求是最重要的,但也往往被人忽视掉。我们知道营销就是找到受众,满足需求,获取回报。因此,任何产品的打造其思考的起点都应该是消费者的需求。

    那么,为什么营销人员往往会忽视消费者的需求呢?原因其实很简单:需求太空,不可捉摸,让人摸不住头脑。

    实际上,用马斯洛需求五层次理论来思考消费者的需求效果极佳。

    6、总结

    显而易见,如果你想策划一些有效的活动,或者打造自己的品牌,必须明白以下几点:

    产品属性——了解你的产品属性是什么,消费的频率、性质,产品的价格等;

    品牌认知——你的品牌在消费者的心中是处于陌生阶段还是已经有一定的认知基础;

    竞争态势——清楚竞争对手的优势,以及优势中固有的弱点;

    目标路径——正确认识到实现目标的思考路径;

    消费需求——满足消费者多层次的需求。

    2018-11-27 10:11:24 发布
  • 为什么现在实体书店都不复存在了,店老板说出真实内幕,太扎心了!

    对于要如何开好一家书店是一个非常严肃的问题,在2011年,中国发生了历史上最惨烈的实体书店倒闭潮,全国近五成独立书店关门歇业。整个市场哀嚎遍野,传统的实体书店已死的惊呼几成断言,通过网络营销来达到“互联网+书店”的目的已成必然的趋势。

    就连新华书店也减少了,商业实体书店也越来越少,有些二手书店虽然还在苦苦经营,但一天到晚也没有什么生意。那到底是什么原因,导致现在很多书店都接连倒闭了?

    1、店面租金太高,受电子书行业的冲击。很多之前开过书店的老板说:现在基本上人人都一部手机,想看什么书,直接在手机上面看就可以了,谁还来书店买书看。

    更何况我每个月的店面租金也很高,靠卖书的那点收入维持店内正常运营,不亏本都已经是最好的情况了。书店早已成为夕阳行业,不转型,关门是迟早的!

    2、经营方式落后于时代发展速度。在这个时代,只有变,是唯一的不变。谁会想到,在短短几年间历经演进,个性化复合业态书店集体崛起,成为商业地产的人气新宠,遍布全国各地。历史的演进,有其巧合性与必然性。

    细数书店业态从1.0逐步演进到当下的2.0时代,变革伴随其历史使命的完成而发生,书店不再进击是卖书的,书店+才是出路。

    像方所、言几又这类生活方式体验店,书已不再是最核心的盈利点。作为利润最高的服饰和营造人气的活动空间布局在书店入口处,而基础的书籍零售布局在空间靠墙一侧。

    3、去书店费时不便利,书籍陈旧不更新,大城市的正规书店本来就少,去书店一趟,路上常常会遇到堵车高峰期,光在路上等车都要花个1个多小时。

    花了这么长的时间,就是为了去书店看看书?估计大多数人宁愿选择去逛街吃饭,也不会去光临书店。

    还有一个重要原因就是书店的书,大都比较陈旧,而且更新的慢。满足不了读者的阅读需求。

    4、书籍太贵,电商冲击影响大。由于成本增加,书店的书很贵,外加现在电商的崛起冲击了实体门店的生意,顾客想要买书,上淘宝,当当上面买书就可以了。

    而且网上买书比实体书店买书便宜,网上买书还有一些福利,比如买3本书,送1本书.而实体书店,很少有这种优惠措施,顾客当然第一会选择上网买书。

    多重原因导致了书店的倒闭,看来书店转型是势在必行的。你觉得很多书店接连倒闭,又是什么原因造成的了?

    2018-11-27 09:58:26 发布
  • 中国新一代实体书店不得不采取“书店+”模式

    随着我国的实体书店近几年通过网络营销似乎逆势而上,要如何开好一家书店,这个是每家书店所要思考的问题。新书店不断冒现的同时,传统书店告别的故事却也陆续上演,被视为上海文化地标的独立书店“季风书园”,将在1月底熄灯。

    据新加坡《联合早报》网站1月14日报道,同济大学人文学院教授王国伟指出,新书店大量涌现并不是纯粹意义上的书店复兴,单纯的传统书店早已无声衰退,新开的书店只是新消费语境下的文化形态,“互联网+”类似的模式的“书店+”成为发展主基调,“书店+美术馆”“书店+文创”等组合消费带来了人气,营造了实体书店新风景。

    2016年8月,享有“最美书店”声誉的钟书阁在上海静安区开设了实体书店。由于是首次落户上海市中心,这个带有些许都市奇幻色彩的文化空间吸引大批粉丝慕名而来,媒体一窝蜂报道,让钟书阁的品牌又火了一把。

    然而就在同一个月,钟书阁的“母店”钟书书店在上海长寿路一家2500平方米的门店,因为运营压力无声谢幕,没有媒体过问,更没有人在朋友圈刷屏。

    “很多漂亮的书店进入人们的视线,但也有更多书店关掉,并没有人注意到这些。”

    对于中国实体书店是否回暖,上海钟书实业有限公司董事长金浩始终不敢肯定。尽管成功打造钟书阁这个响亮的民营书店品牌,他也无力阻挡自己创办多年的钟书书店一间间谢幕。

    上海近年涌现20多家实体书店

    同样是实体书店,不同的经营方式带来迥异的结局,钟书阁和钟书书店的故事,折射出中国不同实体书店截然不同的命运。

    2010年前后,在图书电商兴起、电子阅读习惯形成、商业空间租金上涨等因素冲击下,以卖书为主业的传统实体书店举步维艰,亏损、倒闭成为世界各地书店的普遍命运。中国的实体书店在这股洪流中也没能独善其身,不过在经历了阵痛后,“集体过冬”的实体书店近几年似乎出现逆势而上的势态。以方所、言几又、钟书阁、西西弗等品牌为代表的新店如雨后春笋在各大城市涌现,让书店这个文化符号以高颜值、高体验感的形式,重新回到人们的生活中。

    上海2017年就有20多家中大规模的实体书店亮相,最近两个月进入大众视线的新书店,其中包括1月6日开始试运营的大隐书局智创新天地店,成为上海目前唯一的“深夜书店”。

    2017年12月,“光的空间”新华书店揭幕。老牌的新华书店与崭新的明珠美术馆融为一体,由日本建筑大师安藤忠雄亲自操刀设计,在商业体中营造出一个以阅读为灵魂的文化艺术空间。

    书店筹备组成员之一、上海新华发行集团文化艺术部陈屹接受采访时说:“新华书店刚过完80岁生日,光的空间赶在2017年底开,是对它80岁生日的一种致敬。以‘书店+美术馆’新形态出现的光的空间,营造立体的阅读体验,也是老牌新华书店与时俱进的一次尝试。”

    2017年11月,“思南书局·概念店”落户思南公馆小广场,外形酷似心脏的小书店以“快闪”的形式,带动城市文化的脉搏。在它开业的60天里,每天都有一名作家驻店,同读者交流阅读心得。这家30平方米的小书店在冬日的上海犹如温暖的人文客厅,吸引大批公众前去阅读、买书。

    1月3日思南谢幕,不过上海市作协已在筹划让它从概念书店变成在思南公馆一带扎根的实体书店,预计在2018年4月23日的世界读书日开幕。

    季风倒计时 体制挤压独立书店空间?

    新书店不断冒起的同时,实体书店告别的故事也在上演。2017年12月,上海两家知名书店接连关闭,一家是当时上海最后的24小时书店——福州路大众书局,另一是绍兴路上的汉源书屋。“从此绍兴路上少了一盏温暖的路灯。”有爱书的人这样形容汉源书屋的歇业。

    更令一些人遗憾的是,被视为上海文化地标的季风书园将在1月底告别这座国际大都市。季风从2017年4月即开始一场漫长的谢幕,书店入口处的倒计时牌上,每天记录剩下的日子,上面贴满了读者闻讯而来写下的告别卡片。

    在上海,季风曾是一个文化符号,这些年与季风相关的故事,总带有文化的悲情。过去10年,上海不止一次掀起季风保卫战,然而,这家经营20年的独立书店,终究得离开。

    季风停业的直接原因是上海市图书馆因“用房现状和事业发展需求”,决定在书店租约满期后不再续约。不过,据知情人士介绍,长期追求“进步的观念”和“自由的思想”的季风,是因体制对民间公共空间的挤压而不能存活。

    “书店+”成主基调

    两极化命运让人不禁思考,实体书店的“春天”来了,还是只是表象?

    本身有28年出版经验,现为同济大学人文学院教授王国伟指出,大量实体书店在中国涌现,并不是纯粹意义上的书店复兴,单纯的书店已在上一轮倒闭潮中走向衰退,这些新开的书店是“新消费语境下的文化形态”。

    正因如此,以图书销售为主业的传统书店在租金上涨、销量下滑等压力下难以为继,反之新形态的书店却获得政府、资本和消费者的青睐。

    三股力量扶持“书店+”

    据业内人士和学者观察,这一轮实体书店兴起的背后有政府大力支持、商业改造需求,以及大众文化消费升级三股力量的推动。

    王国伟分析,当前政府力推实体书店的这股热情,源自从中央到地方的“文化焦虑”。“文化焦虑来自我们有钱了,在全世界面前就是土豪,除了钱还有什么。文化不起来,很难成为强国,这个焦虑是正常的。”

    中国各级政府这几年在推动实体书店上不遗余力。2014年,中国出台对书店的图书批发零售环节免增值税政策,并拨出9000万元人民币专项基金,在北京、上海、南京、杭州等12个试点扶持实体书店。2016年,11个部门印发《关于支持实体书店发展的指导意见》,帮助知名民营书店做优做强。

    地方政府也在发展实体书店上较劲,例如北京计划在五年内为扶持实体书店投入过亿元,上海近期颁布的“文创五十条”中,也提出要重点扶持一批品牌知名度高、创新发展能力强、主营业务突出、具有示范引领作用的实体书店。

    来自官方的力量在营造城市文化氛围上起到了一定的积极作用。在上海,逛书店、看书、参加读书会正成为市民生活的一部分。每周六,都聚集数百名爱书人到思南公馆参加思南读书会,他们与作家近距离交流,分享看书心得。思南读书会成为上海人熟知的文化场所,2014年开办至今举办了220多场。

    在书店看书的白领余晨(29岁,文员)说:“学生的时候会特地到书店买教辅书,工作后去书店少了,但这两年上海出现很多品牌书店,有时在外面逛街,走着走着就会碰到一间,顺便带一两本书回家。”

    另一方面,大型商业体在网购冲击下有了融入更多业态的需求,书店也成为商场转型、提升品味的重要因素。

    上海市作协副主席孙甘露表示,租金压力让很多实体书店面临运营困境,但现在也有越来越多商业体有意识地引进能聚集人气的文化场所,并愿意给予租金优惠。

    一些成功的实体书店品牌甚至成为商业体眼中的“香馍馍”。金浩透露,钟书阁打响“最美书店”的品牌后,近年来很多商场业主排队找钟书阁进驻,除了租金优惠,也有业主承受书店装修费。

    再者,随着中国人富裕程度提高,消费升级带来的更高大众文化需求,也为这一轮实体书店的发展提供了市场基础。

    组合消费成风潮

    与传统的书店规整的格局相比,强调“高颜值”的新一代的书店经过精心设计,角角落落都洋溢着创意和时尚,往往还带有中产阶层的情调。除了书,咖啡座、文创产品都是新一代书店少不了的标配,人们逛书店的原因也不再停留于买书,喝咖啡、见朋友,甚至是拍照晒到朋友圈来显示自己有文化,都是走进书店的理由。

    迎合新的消费需求,“书店+”的模式正成为这一轮实体书店发展的主基调。在上海,“书店+美术馆”的新华书店“光的空间”、“书店+艺术展览”的衡山·和集、“书店+文创”的百新书局尚悦湾书店、“书店+旅游”的“山脚下的书店”等新的实体书店业态应运而生。

    王国伟说,现在很多实体书店提供的是“组合消费”,走进书店的人不仅仅是消费书,也在消费空间、气氛、人与人交流的满足感。

    学者:运动式发展可能带来反作用

    新一轮实体书店的发展风潮,受益于官方的推动,学者和业内人士担忧,政府的介入开始呈现“运动式”发展模式,可能造成“灾难”。此外,官方主导的实体书店发展是否兼容多元化观点,也取决于官方的宽容度。

    2017年举行的成都国际书店论坛传出消息:成都要在两年里兴建1000家实体书店。成都的雄心只是当前中国实体书店“发烧”现象的缩影。

    王国伟直言:“任何事情以运动的方式做一定会带来反面作用,因为大家都在追求指标。”

    王国伟:政府应该营造书店生态

    除了供需被扭曲,运动式发展模式带来的书店同质化倾向,是实体书店健康发展另一隐忧。

    在王国伟看来,新一代实体书店都做得有模有样,但传导和销售的内容大同小异,很多书店尚未找到自己的文化个性,一旦政府补贴或商业资本撤出,能否靠自身盈亏存活还是未知数。

    他也指出,当大量的政府资本强行进入市场,民营独立书店的空间就可能受到挤压,被迫面对一个缺乏理性和非良性的经营环境。

    王国伟说:“政府现在的积极性很高,但不要用错地方,政府应该做的是营造生态……不是去投钱做书店,去跟人家竞争。”

    季风谢幕说明独立书店宿命

    政府出力扶持濒临消亡的文化种类值得肯定,但季风书园创办人严搏非认为,关键是谁来判断该扶持的对象?

    在严搏非看来,体制倾向于帮助愿意迎合执政者需求的业者,这种环境下成长的实体书店,更像城市的化妆品。

    即便有民营书店为城市营造了文化繁荣的景观,但它们肩负的使命与传统意义的独立书店渐行渐远,像季风这样坚持“独立的文化立场,自由的思想表达”的民营书店的谢幕,并不偶然。

    严搏非忆述,1990年代邓小平南巡后,改革开放与市场经济在“不争论”的前提下重启,开书店成为当年知识分子实现精神追求的外化表现,季风的设立体现的正是这样的精神现象。

    21世纪初,宽容的氛围让季风迅猛扩张,鼎盛时期一度达到八家。不过,面对租金压力和环境的季风,最终还是走到了尽头。这在严搏非看来,季风的谢幕隐喻了一种“普遍的宿命”,体现了独立思想空间依附书店的日益困难。

    在王国伟眼中,季风谢幕代表一个时代的终结,在这个实体书店风起云涌的新时代,季风壮烈地谢幕,就此青史留名。


    2018-11-27 09:48:39 发布
  • 一家小书店年入千万的秘诀是什么?

    说起书店营销管理,最常见的地方,莫过于大学、商场、机场这三个地方。据牛云老师实地观察,除了部分机场的书店生意好点之外,大多数书店都是在苦苦经营,一天到晚也没有什么生意,到最后也面临着倒闭的结局,若靠卖书的微薄收入能维持店内正常运营,不亏本都已经是最好的情况了。在碎片化阅读的移动互联网时代,书店要想有利可图,就必须转变思维。开书店是一定要赚钱的,但开书店一定不是卖书的,这也是本节课的核心观点。


    在店面租金不断增高,电子书横行,人手一屏的碎片阅读时代,书店早已成为夕阳行业,不转型,关门是迟早的!牛云老师经过实地调研,并结合自己的新营销思维,给出了书店转型盈利的四种营销方法。

    一、共享会场


    书店盈利的核心在于人气,有人气就有财富,如何让书店的人满起来?开放你的书店,把书店变成共享会场,或者说沙龙。利用书店这种独有的地理位置,为项目发布会或者分享会、学习会提供会议场所,作为一个公共信息发布橱窗。


    通过一种体验式的营销,和周边商家合作,以免费的方式,先把人吸引到场所当中去,然后利用纵深的商业模式去获得持续的盈利模式。提供免费地活动会议室,这些年轻的创业者们会趋之若鹜。也许一个月时间,哪怕是隔三个小时一场沙龙,整个的书店的会期都可能排满。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

    二、共享卖场


    所有的商人都关心自己,每个商人都希望自己的生意做得能够越来越好,都希望自己顾客盈门。当别人都关心自己的时候,那么真正的营销大师,他就会明白要去关心别人,让别人进入到我的场景当中来。书店跟其他别的卖场不一样,它是一个有情怀的地方,是人们进来之后要坐一下、翻一下的地方,所以我们要明白,书店它的真正的价值变成所有参与者的游戏。


    所谓书店的共享卖场即推广会员制,只要你是我书店的会员,你的商品信息就可以出现在我的书店里。在书店当中有公共广告墙、公共信息橱窗、卖场海报,然后我的书店也可以每个月或者每一周搞一次共享沙龙。商品的出现形式以二维码的为主,并引入当下最流行的AI智能名片系统,那么价值又会百倍地增大。

    三、管理与营销的道场


    书店是来解读书的价值,而不是展示图书。人们也越来越不爱读书了,所以书店真正要做的事情是进一步阐述书中所描述的作者的观点和管理思维,如何与实际的经营要相关联,来去做引导性的解读。


    这时书店就需要一个解读书的人,这个人可以是专业解读人,也可以是行业内的专家和成功人士,我们可以为他免费提供的场所去讲,以及帮他找人来听,专家就会很愿意来,因为这也是他们的一次曝光机会,可以卖产品和传递观念,当然书店要从中抽取一定的佣金。

    四、分享营销


    你的客户在哪里?我的答案是你的客户在别人的店里。书店要利用分享思维,进行相互植入式的生存,你中有我,我中有你,合作互利。比如说我跟一家健身房合作,健身房优惠券信息就会出现在我的书店,同时我的书店推荐信息也出现在健身房。


    当别人的信息出现在我的书店当中时,我书店当中的信息也可以出现在所有的关联店面当中去引导消费,之后就可以利用二维码的技术来精准识别客户的来源。比如说到健身房当中消费的一个会员1680,按照约定你要付20%的佣金给到我书店。


    总结:这节课有几个关键词,第一、共享会场;第二、共享卖场;第三、信息橱窗;第四、AI广告识别系统。上述的四种转型方法都基于移动互联网和技术,通过这四种方法,相信你的书店会有一个不错的业绩增长。


    2018-11-26 11:01:49 发布
  • 老板识人的17个原则,很准!

    1.不合群者,独来独往的人,必有过人之处。整天混在朋友之间的人绝对不可能有多大的能力。 
    2.受周围人嫉妒,非议的人大多具有能力。人们从来不会去嫉妒弱者。人们也不会去踹一只死狗。 

    3.找女朋友,找男朋友时,眼光很高的人也是有过人之处的,他们追求卓越完美。 
    4.敢在人群中发出与众不同的声音的人,敢得罪人群的人,必是有大本领。 
    5.固执的人多数时候要比随顺的人要强,狂妄的人也多数时候有过人之处。 
    6.走路比常人快,腰杆比常人直的人,多有过人之处。 
    7.喜欢静静沉思的人,走在路上神情镇静稳定,不东张西望的人,脑袋里面定有他的想法。 
    8.当一大群人都反对他的时候,他还是依然不改变他的想法的人,定是能干的人。 
    9.为了生存能够放下架子去捡垃圾,察皮靴的人日后会有出息。 
    10.几乎听不到他说某某某很厉害的人,不可以小视。那些整天在吹嘘别人成就的人,多是没出息的人。 
    11.看他做事情条理分明,步步都显出目的性的人,脑袋不会是弱智。今年干的事,明年还见到他在干,一般这种人定有持之以恒的精神,不可小视。 
    12.比较讲究自己仪表,言行举止的人,应该是有教养或者是有见识的人。 
    13.疯狂的人,富有激情的人,充满热情的人多能闯出名堂。 
    14.能够很好的品评各种人物的人,定有他的洞察力。大多数人似乎觉得周围的人相差不大,这就是缺乏洞察力的表现。 
    愤青中有大量的人会成为极为优秀的人,愤青虽然现在多是贬义,但是决不要以为愤青真的没出息。那些从来不愤的人,不要相信他会有多优秀。 
    15.干出了些常人干不了的事的人不可以小看。甚至那些进过监狱的人也不可以小看。 
    16.有着强烈欲望,强烈渴求,强烈支配欲,表现欲的人不可以小看,这些是成功的开始。 
    17.激进的人日后一旦变得稳重,定会有大能力。 

    总之,有一条原则:最有能力的人都有某种奇异之处,这使他与常人区分开。当你发现一个人与大众很不一样时,那么你就应该知道,你很有可能发现了一个优秀的人。 

    要学会……

    1、学会绝情,该走的就走,该留的就留。 
    2、学会孤独,没有谁会把你当宝护着,世界总是孤单的 
    3、学会坚强,其实一个人也可以活得漂亮,自己笑给自己看,自己哭给自己听 
    4、学会忍耐,该闭嘴就闭嘴,该沉默就沉默 
    5、学会珍惜,知心的朋友已经不多,如果再走,就真的只剩下自己了 
    6、学会视而不见,恶心的东西选择忽视,厌恶的东西选择屏蔽,不会再有人让我不快乐
    7、学会满足,所谓知足者常乐也 
    8、学会独立,不能再一味的麻烦别人,自己的事自己做,正所谓求人不如求己 
    9、学会长大,不能再那么任性,那么幼稚,那么孩子气 
    10、学会认真,认真的对人,认真的对事 
    11、学会慎重,不该认识的人不要认识,不该插手的事不要插手 
    12、学会忘记,不能活在过去的时光中,记忆已经逝去,继续现在的生活 
    13、学会放弃,有些人永远不属于自己,那么就痛快的放手,别拖泥带水,这样不但连累别人,也累垮自己 

    2018-11-26 10:57:43 发布
  • 神了,汽车4S店还可以这样开!

    当下中国的汽车4S店营销,存在较多不足之处,难以提高汽车营销的经济效益和增强汽车营销的核心竞争力,导致大量压库存,甚至做赔本买卖。主要在于其营销方式过于传统,过于依赖三板斧营销是难以在移动互联网时代破局的。

    相关人员必须要有效掌握移动互联网时代汽车营销方法,提高新型汽车营销模式的建设效率,进而拓宽汽车营销渠道。因此,牛云老师在调查研究了汽车市场之后,结合自己的新营销思维,给出了五种新营销方法。

    当下我们已经进入到了移动互联网时代,但是汽车的销售依然停留在传统时代。而且绝大部分汽车4S店的老板投了巨资去开4S店,每一年要花大量的资金压库存和租场地,除去成本,导致很多开汽车4S店一年下来赚不到钱。

    牛云老师曾指出所有传统企业的核心问题都是营销问题,因此在这里跟大家分享五点关于汽车4S店如何做营销的方法,让汽车销售变得更有效。

    一、展会的雷达获AI智能名片系统

    展会的价值有两个,一是卖东西,二是收集目标客户信息。很多品牌的汽车销售都依靠展会,但存在很多缺点。其一是各种展会多如牛毛,参差不齐,有的很鸡肋;其二是效率低,很多客户不愿留下联系方式,敷衍销售人员;其三,客户留下联系方式之后容易流失,无法精准锁客,有效成交。

    AI智能名片系统完美解决了这些缺点。首先不需要客户留任何联系方式,只需鼓励客户扫小程序的码即可快速了解展商的展位信息,展商也可以获取客户的名片信息。通过码这种简单的交互,就可以迅速建立起客户与展商的连接,而且是永久在线的连接。如果客户对项目感兴趣,展商可以及时沟通,在线营销,完成交易,所以这是一个效率极高的组合营销模式。

    二、门店的话术营销(精准话术)

    门店话术是销售的重要组成部分。遇到过各种各样的销售员,有些让我们厌烦和排斥,有些比较讨人喜欢。之所以会有这种感觉,很大程度上,取决于他们会不会说话,有的人一开口,我们就不想再听下去了,有的人聊了几个小时,都还不过瘾!良好的话术,能够使销售工作进展更顺畅。

    汽车销售人员们绝大部分是产品知识很熟悉,比如说我要买一款奔驰车,他会告诉我奔驰车的各种各样的参数,但是他们很少有精准的话术,甚至有很多汽车4S店,有慢客指导,会怠慢客户,是非常不好的现象。

    更多详情请收看《说对一句话,业绩翻三倍》


    三、日常的互动营销(分享营销)

    日常的互动营销指你怎么去跟目标客户和已成交客户去进行沟通和交流。也可以理解为分享营销,把老客户转化为渠道,即成交客户的二次开发,让客户成为代言人,购买产品后通过产品受益时,自己从一个受益者变为一个传播者。

    按结果付费,分享即获取,现在的恒大房产,碧桂园,拼多多都采用的这种分享模式,相信有志向的汽车4S店可以用这种模式创造一个车多多


    四、共享卖场(平台思维)

    何为共享卖场?即打通各个卖场的闭环,和其他非品类店共享市场和客户。汽车4S店一旦开放自己的卖场为共享卖场,你就可以让很多客户参与到卖场当中来,那你的客户将不局限于一个小小的门店,而是整个大市场。

    所有的传统企业的商业营销场景都适合共享卖场,汽车4S店不要认为自己是一个高大上的品牌,固步自封,刻意去保持卖场当中的豪华环境,你要明白这些东西永远都是假象,只有人越旺,你销售的机会才越多,而这种营销观点正是牛云老师所讲的守正出奇。

    更多详情请收看《共享卖场+分享营销=裂变式创业》

    五、定期回访(社群营销)

    定期回访是客户关系维护的一种方法,可以吸引更多回头客,留存顾客,产生更多消费。回访一定不是让客户花钱,回访是要给客户温暖的怀抱,比如给客户温暖的问候、给客户去解决问题,而不是卖东西给他。当然这些温柔的背后一定有潜在的销售,所以真正的营销高手一定是把自己的需求潜藏在客户能够接纳的这种情感之下。

    与此同时,通过会员沙龙活动的策划和汽车社群的建立,打造一个会员间的强纽带关系,进而去让客户产生第二次、第三次消费,或者引导客户去进行关联的消费。


    总结:汽车4S店如何通过这五种有效的方法迅速的去拓展,有五个关键词要记住,第一、AI智能广告系统;第二、精准话术;第三、有效回访;第四,老客户渠道的转化;第五、共享卖场。如果大家可以深刻理解这几个关键词,相信你的汽车4S店业绩会有所增长。


    2018-11-26 10:56:06 发布
  • 真正被年轻人接受的时尚品牌怎么做营销?

    市场上的广告策划品牌化之路又到了一个节点,认品牌的80后渐入中年,讲个性的90后成为市场主体。品牌的核心价值变成了情感、品味、审美认同的高度统一。

    狂打标语式广告不叫品牌,传统媒体早已失去了绝对的权威和公信;新一代消费者接触广告的渠道和接受广告的方式都在发生巨大的变化。每一个品牌都在试图通过正确的渠道和恰当的方式输出价值观。

    如何输出,这是一个问题。

    他们在等待一个契机,或者说,塑造一个契机。

    每一个周年庆都是品牌涅槃重生的一次绝佳机会。

    周年庆兼具品牌和销售双重属性,既可以输出品牌价值,形成具有鲜明个性特征的品牌节日;又可以直接转化成销售狂欢季。

    六福珠宝,一个源自香港、扎根香港的珠宝品牌,在生日之际,精准出击,在酝酿已久的年轻化品牌理念和运营铺垫下,通过一系列组合操作,率先成为一个年轻化得有血有肉有内容的珠宝品牌。

    线下——港风91街区概念快闪店+全球1670家门店联动;

    线上——“双微一抖”主推短视频营销:微博26品牌联动庆生,抖音发起首个珠宝行业挑战赛;

    共同塑造了一个可持续的周年庆营销品牌。

    这一个转身漂亮轻快,是一个年轻人的姿态没错了。

    01


    年轻化:避不开的时尚消费命题

    年轻化的主张不足为奇,但真正能做到的传统时尚品牌并不多。年轻化不是微信的一个H5,也不是一次二次元的呐喊。年轻人才不傻呢,谁老黄瓜刷绿漆谁知道。

    但其实,珠宝早就不是年纪大人的专利了。

    2016年,在全球4大钻石市场,18~34岁的女性群体创造了高达220亿美元的销售额,其购买力远远超过其他年龄层女性;在中国这个全球人口最多的国家,18~34岁女性消费者群体为中国钻石零售市场贡献了68%的销售额,创造了67亿美元的市场价值。

    你要知道,年轻人认同和需要的是什么,年轻人在玩什么,她们觉得什么才是美。

    在9成以上用户年龄低于35岁的绝对年轻化平台抖音上,六福珠宝发起了首个珠宝行业挑战赛——#抖爱fun享#,上线7天累计突破14亿播放量、37万参与量,收获了4773多万点赞、265万评论和135万次分享。数字足以说明一切。

    六福珠宝为什么赢得了年轻人?

    三观一致

    姿态有点意思

    瞟一眼你刚好就在

    (图:六福珠宝的线上抖音挑战赛)


    02


    三观一致

    讲的就是价值输出的直击年轻心

    时尚已经从“标榜自我”到“取悦自我”进行演变,由“炫耀自我”向“个性展示”转变。

    这一波操作的主题是fun享爱,趣味、分享、爱。

    抓住了最主要的针对年轻人的三个品牌核心传播点。

    趣味性体现在浓浓港风的快闪店,网红打卡属性毕现;也体现在最抖的年轻人阵地短视频挑战赛,社群属性强力助推传播。

    分享贯穿在营销始终,为分享而设计的线下活动,为分享而存在的线上社交平台。分享不仅是当代自传播最基本的逻辑,也是当代年轻人最认同的价值理念之一。

    爱,毋庸置疑。珠宝几乎为爱而生,而年轻人,谁还不peace & love一下呢?

    不好玩,不能一起玩,理念low,都不是年轻人标榜的价值观。

    最容易让人身临其境感同身受的,恐怕就是场景营销了。

    六福珠宝玩的是港风概念快闪店。快闪店的爆款效果首先在于概念化、实体化了品牌核心,其次互动体验则是线下场景营销的成功与否的关键。

    看脸的时代,有颜是基础要务。

    其次是如何玩出品牌特点,是不容易的。快闪店不光是吸引眼球,更是要有目标有效果的吸引。

    六福珠宝打造的快闪91街区以“纯正香港”为核心展现元素,通过原汁原味的香港气质,包括骑楼造型、港式霓虹灯、双层巴士、奶茶店、特色地标等,还有六福珠宝香港小姐后冠,传递了品牌香港基因的时尚潮流特质,极致表现出港风珠宝的品牌调性。

    同时通过创意语言包装和情境设计的有趣性和互动性,以及沉浸式体验、网红打卡地的形式,用有趣和好看增强自传播性,激发受众的分享欲望,具有强烈的社交属性。

    03


    姿态有点意思

    玩的是跨界联动的“/”和“x”

    Alexander Wang 给百事无糖可乐设计了一个黑色罐子。匡威和耐克继续出现在 Junwei Lin、Haizhen Wang 等秀场模特的脚上。立顿和百威与 Angel Chen 等设计师合作推出了胶囊系列。

    如今没有几个“X”的小伙伴,都不好意思出来推广品牌。

    这次六福珠宝跨界的是年轻人最爱的全球月活5亿、日活1.8亿、日播放量超200亿的短视频平台抖音。

    六福珠宝X抖音,玩的是首个珠宝行业挑战赛——#抖爱fun享#。

    跨界联动的营销方式为挑战赛带来了极好的参与情况,上线7天累计突破14亿播放量,截止目前挑战视频总播放数已经突破20亿。挑战赛以“创意+趣味”结合珠宝特色,创作魔性主题曲。并通过贴纸、面部识别等特效,增加了整个挑战的趣味性与互动性。

    六福珠宝X抖音达人,起到了很好的示范效应和互动效果。具有六福珠宝品牌标示度的皇冠趣味贴纸加上品牌定制的“洗脑神曲”音乐,让挑战赛成为了一次具有品牌印记的事件传播。

    此外,扎根香港的六福珠宝二十多年来一直是香港小姐选美赛事的合作伙伴。六福珠宝X香港小姐,透露的就是浓浓的港风,这么长情的合作,要说它是香港小姐们最爱的珠宝,恐怕是没人反对的。

    六福珠宝LF系列与香港歌影视艺人林峯的合作也是持续了多年。成长于港剧的林峯是经典香港形象的代表,此次周年庆林峯不仅空降快闪店,还进行了一次线上互动直播,六福珠宝X林峯X新品发布,以粉丝营销为基础为产品赋予了更多的联动互动内涵。

    而另一个周年庆中的大手笔是,六福珠宝联动了26家品牌,发动了无数的斜杠青年,加上香港小姐、林峯等多种元素,有效集结指向了同一个目标——一个香港珠宝品牌全新的有趣“周年庆”营销品牌。

    瞟一眼你刚好就在,一个说了新零售的事

    另一个说了渠道选择的问题。

    新零售:线下到线上的反向输出是品牌最有价值的壁垒

    这年头什么都要加个新字,新媒体、新渠道、新消费、新零售。

    2016年新零售出现以来,互联网品牌越来越重视线下流量,以电商为例,阿里以盒马鲜生为代表探索商超新零售,腾讯则针对实体店打造智慧门店,电商巨头们都开始抢夺线下市场。

    知道新媒体和线上平台最羡慕的是什么吗?实实在在能够引流的实体店。线上用户增量空间在变小,线上导流成本却在不断攀升。来自网易新闻的负责人表示,“这两年,社交平台的流量并没有涨太多,但是价格却翻了五六番”。线上用户增长放缓和流量性价比的下降开始让线下进入互联网品牌的视野中。

    如何做到线上线上有效结合与转化是新零售的核心命题之一。

    在六福珠宝的周年庆活动中,除了快闪店这样的爆款线下场景之外,还有全球1670家门店联动,1670家品牌门店员工参与挑战视频,这样的基础流量和关注度,不是随便哪个线上活动敢想的。

    “双微一抖”:新媒体时代的营销标配

    从渠道选择上看,六福珠宝周年庆最大的渠道平台包括“双微一抖”,新媒体时代的营销标配了。

    数据说明一切:

    六福珠宝官方微博最高阅读量达471万,35位微博KOL分享或发布了周年庆相关内容。

    #FUN享爱#成为微博热门话题,话题阅读量超过1亿。

    中秋节前后,线上打造话题#爱的珠宝匣#,以核心品牌理念“爱与分享”出发,爱自己、爱家人、爱爱人,多种维度去表示“为所爱的人购买一份礼物”主题故事,引发受众的情感共鸣,从情感角度形成品牌强链接。有超过4万网友说出了她们与珠宝之间爱的故事,还有2808万人次浏览参与了此次话题。

    此外,还有前文提到的完成了挑战视频总播放数已经突破20亿的#抖爱FUN享#抖音挑战赛。

    所以,不管线上线下,一个360度无死角的曝光包围,让目标受众随便一看就能看到。

    真正被年轻人接受的时尚品牌在贩卖什么?当然是情感与认同。有颜有料才是新时代的好品牌。在时尚消费之风正在悄悄转向之际,六福珠宝玩了一波趣味营销。抓住每一次营销契机正确地营销,不管升级还是降级你都在消费中心。越活越年轻,六福珠宝的这个生日恐怕也是你想要的。


    2018-11-26 10:52:31 发布
  • 深度解读新零售的10个变化

    互联网大佬提出“新零售”的概念,新零售又成为当下一个热议的话题,马云认为:未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说。也就是说,线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售起来。

      我们说任何一种理论都是一个时代的产物,先来了解一下新零售产生的时代背景。这对我们认识和了解新零售有很大的帮助,在掌握时代背景的前提下就会有自己的判断和认知,避免人云亦云。背景一:在2016年左右全国线下门店出现过关店潮,包括一些大型的卖场如深圳的新一佳等。背景二:2017年互联网销售额占到社会零售总额的15%,达到了7.1万亿,移动端购物的比例也在大幅提高,互联网销售持续火爆。背景三、移动支付和智能硬件的兴起:智能POS机、VR/AR设备、摄像头,WIFI以及ERP、微信、支付宝等被广泛的运用到了零售界。背景四:互联网流量成本的提高,线上“获客”的成本甚至已经过超过线下。背景五:互联网巨头纷纷布局线下门店,例如,马云收购了百联集团、京东控股了永辉超市。背景六、随着地产的调控,传统零售连锁已经受到金融资本市场的青睐。


      在上述背景的前提下马云所说的新零售如何具体解读,新零售到底涵盖哪些内容?新零售对销售业绩的增长又有什么帮助?传统零售业是不是一定要转型升级?营销From EMKT.com.cn创新管理专家喻国庆用新零售的“十化”来为大家具体解读新零售。

      一、客户中心化:传统时代是“买得没有卖得精”,而互联网时代却是“卖得没有买得精”,因为互联网搜索引擎的便利,信息变的对称。靠“忽悠”已经不能搞定消费者,互联网时代不是你卖什么而是我买什么,不是你推荐什么而是我选择什么。一切要以消费者为中心才有出路。

      二、产品年轻化:随着80/90后成为消费的主力军,产品的功能属性正在逐渐降低,产品的精神诉求却在逐渐增长,中国市场持续的消费升级很大一部分是精神层面带动的,江小白酒的旺销决不仅是因为酒好喝,而是契合了“屌丝”的情怀;可口可乐的歌词瓶的面市迎合了年轻人的精神需求,在喝可乐的同时也能通过手机扫描可乐瓶上的二维码听音乐;还有众多淘品牌的诞生,火爆的美容市场、时尚服饰、家居市场都反映出了产品年轻化、时尚化的特点,新零售中互联网、智能终端的使用加速了产品年轻化的特征。产品耐用、品质好再也不是核心卖点。记住互联网时代是一个认知大于事实的年代,价格再也不是购物的主要理由而仅仅是一个核心因素。

      三、品类扩大化:零售店面可以通过智能终端,直接进行货物调配、选购、减少了库存,扩大了品类,原先零售店货架和产品陈列区占居了很大面积,作为店家都认为:“不怕不卖钱,就怕货不全”、“ 货卖堆山”,货不全自然人气受影响,而在互联网时代,产品可以精选,省出了空间就可以适当注意提高店面的逼格,可以将店面装修和布置升级,产品即使不在现场,消费者照样可以在智能终端上选购,这样就极大的丰富了货物的品类,满足消费者的多种购物需求,对于选中但不在店里的产品,也可以通过便捷的支付和发达的物流来完成购物。

      四、消费场景化:智能终端减少了产品展示的区域,增加了体验、休闲的功能,不需要店员贴身服务,在没有导购的情况下也可以体验,增强了“逛”店的自助性、在没有人“促销、逼单”购物环境中显得更加自由、休闲。和以前的购物场景相比,新零售在时间、地点、产品等维度下又增添了智能硬件和互联网,使购物的场景更加立体化,线下的体验功能逐渐增强,同时互联网和智能终端也将消费者的体验带入了一个更高的境界。

      五、关系交易化:微信等沟通工具的使用,会员的管理系统的建立,增加了客户的黏性,由过去交易的关系变成了关系的交易。关系的交易信任感才强,生意才能持久“生意生意生生不熄,才有意义”这是每个店家的理想。会员管理包括对会员的优惠、会员的积分、会员的数据分析。通过即时通讯工具:微信、QQ空间等,消费者组成了不同的社群,从“物以类聚到人以群分”社群中的互动交流、点赞就知道产品或品牌的受欢迎程度,免去了产品调研、客户满意度调查,在社群里人们议论着感兴趣的话题,购物后的分享、产品及品牌的认知等等,持续不断的沟通和交流,增进了解和信任,再也不是购物就走的简单的购物关系。

      六、传播的无界化,由单独线下门店的传播扩大为社群及网络的传播,过去零售店要进行新产品上市促销和节假日促销,门口插满了旗帜、支起了拱门、站满了身披绶带的导购,搞得热火朝天,临近的店家为了拉人气用高音喇叭对着街区,叫卖声不绝于耳,店附近的社区更是不甚其扰,店家花去了大把的银子,效果未必好,现在强化了市容市貌的管理,传统的促销手段逐渐消失,临近深圳的香港就很少有店外的宣传,这反映了业态的成熟,新零售化的店面会变得时尚高雅不再依靠传统的促销手段。现在移动互联网七亿网民,消费者大多是“拇指一族”人们很多时间都是在上网,传播就是动动手指的事情。

      七、运营数据化:智能硬件+互联网技术极大的提高了运营的效率,颠覆了传统的零售管理的“人、货、场”。“人”:智能硬件可以强化对店长、导购的管理,同时用大数据提高店里工作人员的效率;运用智能硬件和互联网技术对消费者进行引流,运用智能体验增强消费者的体验感,大数据还可以使消费者更加“透明”,不需要通过调查问卷而通过智能硬件就可以知道消费者的年龄、购身份、购买力、购买能力等,这样为后续的营销提供了准确的资料,再业不需要通过经验来判断了,转化率会大幅提高。“货”是可以在店的产品、也可以是在智能终端上刷到的产品,店中没有的货依旧可以产生交易、产品进销存的管理、产品的定价、尤其是可以解决合理库存的问题、不需要为滞销产品或临保质期的产品来打特价了;店家该增加什么产品,该减少什么产品一目了然,使货物的调配更加精准化。“场”:在传统的零售业最关心的是“平效”,就是零售店每平方米所产生的效益,居高不下的房租,让店主揪心,互联网+智能硬件突破了店的面积,并且在安保管理、客户进店后的动态方面一目了然,同时减少了店员的数量,节省了人工成本,在氛围的布置是上可以通过各种“屏幕”,展示产品、进行品牌宣传、利用动态的数码影音打造数字化的购物环境。

      八、形态多元化,新零售时代的到来,电商、便利店、无人店、体验店、大型购物广场等等,百花齐放、多业态并存。有人说随着互联网的到来,只有“人身店”会存在,就是指健身、休闲店等必须人进入的店,其它的门店都将会销售逐步消失。这个观点不敢苟同,互联网改变了人们的购物方式但是不能完全改变人们的生活习惯,比如,有人喜欢开车周末去购物广场做一次性采购,尽管可能采购的物品比电商的贵,同时还要耗去汽油费和停车费,但是还是有人乐此不疲,因为这是一种生活方式和习惯,网购没有购物广场的场景、购物广场的产品可视、安全性更有保障,特别是农产品。又比如都市女性户外活动的最佳形式就是逛街,“逛街”融入了大多数女性同胞血液中,甚至成为一种本能,不管电商如何发达,也改变不了人们“逛街”的习惯。只要有人逛就有人气,只要有人气就有无限的商机,尽管一段时间内出现过关店潮,但是我们欣喜的看见各种门店依旧是你方唱罢我登场,店面在不停的升级换代,房租越来越贵、装修越来越豪华,品味、艺术感在提升,大街上、核心购物区依旧人头攒动,便利连锁越开越多,担心实体店面会消失,简直就是杞人忧天。

      九、选址精准化:寻址一直是困扰各种店家的一大难题,而选址对开店来说又是至关重要的,有的店热热闹闹的开业,但是没有过半年就贴出转让的广告。可以说选址的正确与否决定了门店的生死,营销界对肯德基、麦当劳、沃尔玛的选址都奉为经典,虽然这些品牌在选址上有一套科学的方法,但是,选址上所花去的费用也是不菲的。互联网时代的到来,可以利用大数据对区域人群的社会阶层、年龄段、购买力、购买习惯进行精准化定位,然后根据消费者及消费能力对店的类型、店的产品、店的风格进行精准化的匹配、这样极大的提高了选址的准确率,即使开店后短期经营状况不理想,也可利用大数据告诉我们的资料有针对性的进行营销活动,提高开店的成功率。

      十、经营金融化:新零售支付都是微信、支付宝很少用现金,在支付便捷的同时,其实也是一个消费者信用体系建立的过程,各种互联网支付平台,也可进行贷款、分期支付等等,对于零售店也同样也多了更多的信用记录,可以根据店里的资金流水、及利润率进行融资、贷款、众筹。新零售程度高的连锁店面或大的百货业持续受到资本市场的关注,兼并重组、投资已经成为一种常态。同时一个店面在没有新零售化之前,由于没有大数据收购或转让只能依靠人的评估,大数据不仅增加了店面的估值,同时也增加了评估的准确性。


    2018-11-26 10:46:37 发布