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  • 广告人注意,“穷”营销时代真的来了

    消费降级来了!消费降级这个让人心惊的词语似乎一夜之间占据了网络营销的主要位置。为什么消费降级会成为营销领域的关注中心?这令人陡生迷惑。不是一直在说消费升级吗?不是连马桶盖都要跑到日本去买吗?不是中国旅行团扫空欧美奢侈品店吗?怎么风向这么快就变了?

     

    20187月份,中国社会消费品零售总额同比增速一路下降到8.8%,上一次出现这么低的居民消费数据还是在15年前的通货紧缩时期。这意味着,近年来居民收入增加相对有限。如果不相信上述统计数据,榨菜是不会说谎的,问问涪陵榨菜就知道了。2018年上半年,涪陵榨菜净利润同比增长了77.52%

     

    与此同时,2018年前7个月,居民个人所得税总额为9225亿元,同比增长20.6%,已经超过2015年的全年水平。这个数据又怎么解读呢?所得税所得税,当然是和所得成正比的。所得税同比大幅增长,不正说明收入还在大幅增长,那为什么还消费降级了呢?

     

    其实,所得税增长未必就代表着收入增长。所得税大幅增长也可能是和税务人员的努力工作分不开的。而且,就算收入增长了,但是可支配收入未必增长,可任意支配收入更是未必增长。这才是消费降级的真正原因。

    消费降级其实不是一夜之间跳出来的。这一趋势早就在暗中潜行,然后在无可抑制的节点上一下子爆发出来。此前的消费升级更多的是一种因为货币发行急剧增加而带来的泡沫现象。

     

    可支配收入减少,替代性消费盛行

    收入金字塔中部的人,就是我们惯常所称的“中产阶级”。这一类人的名义收入是不低的,但其实早就陷入了左支右绌的经济窘境。这是因为一些刚性极强的长期性、连续性巨额支出攫取了他们的绝大部分收入,让他们剩余下来的可支配收入大大减少。这些刚性支出主要是房产、医疗、子女教育等。

     

    这个群体的可支配收入已经几乎被榨干吸尽。然而,是什么为他们提供了消费的可能与能力,以至于还上演了一波消费升级的梦幻剧呢?

     

    答案是他们通过各种方式强化了自己的可支配负债,并通过可支配负债强化了自己的消费能力。

     

    可支配负债的来源大致有如下几个方面。

    第一,挤压效应。这个挤压是指金字塔中部的人群对于相关者的消费挤压(最为常见的是父母)。而这些相关者往往是处于金字塔底层的群体。比如,很多在北上广深一线城市工作的白领,在购买房子时,往往需要父母的资助才能付得起首付款。因为仅靠他们自己的收入,很难负担起至少以百万元计的首付款。而父母拿出来资助子女购房的钱,往往是他们多年积攒下来的养老钱。此外,越来越多啃老族的出现也充分说明了这种挤压效应的存在。这部分因挤压其他群体而来的款项,在很大程度上对冲了中部群体消费能力的不足。

     

    第二,信用卡透支。通过信用卡透支可以有效延缓支付时限,使得中部群体有更长的时间来积累消费能力,可以提前得到消费享受。

     

    第三,商家提供的分期付款计划(也包括购房的分期还款)。这样的做法,等于是将大额的消费支出分割为较容易承受的多次小额支付。这也能有效地增强中部群体的消费信心及消费能力。

     

    以上这三种方式是存在多年的,而近几年,商家以互联网金融创新之名又推出了各种免息分期支付方式。比如,京东白条和阿里花呗等。这些创新的支付方式在购物时可以“先消费,后付款”“30天免息,随心分期”等,也使得消费者的支付能力临时性增强。

     

    但是,尽管中部群体对于高档产品甚至奢侈品的消费欲望十分强烈,尽管他们可以通过挤压效应、透支、分期付款等可支配负债的方式来增加自己的可支配收入,但这样的强化方式毕竟是有限度的。金字塔中部的群体永远也做不到像那些位于金字塔顶端的真正富豪那样,挥金如土,在生活所涉及的每一项消费中都享用顶级的品牌。金字塔中部群体只能在勉力消费一到数件奢侈品后,在其他方面采用替代性消费。

     

    替代性消费主要有:

    第一,折扣消费。在诸如奥特莱斯之类的名品折扣店购买或者等待各大百货商场、各大品牌打折时再购买。这样就可以在消费能力许可程度内享受超值名品。  

     

    第二,购买假货,并希望以假乱真。奢侈品牌假货盛行的真正原因就在于此。这一点由路易·威登(LV)在世界范围内(当然也包括中国市场)高调打假中可见一斑。

     

    第三,购买山寨产品。这也是次一等级的以假乱真。  

     

    第四,更多地转向网购。同样的产品在网上销售更加便宜,这已经成为共识。而网购规模的急剧扩大已经无须多言。  

     

    对照看一下,这四种方式在目前是不是有过之而无不及?尤其是后三条的组合简直就是在说“拼多多”。

     

    当然,拼多多的核心用户并不是曾经处于金字塔中部的人们,而是真正处于金字塔底部的穷人们。但是,如果所谓的中产阶级真的像大前研一所说的日本社会那样的中产塌陷,沦为拼多多的主要用户,那么,穷营销时代的苦日子还将更加艰难。

     

    从目前的状况对比8年之前来看,房价翻倍增长,医疗、教育支出大幅上涨,金字塔中部群体的财富已经透支到了很严重的程度。而且,近几个月来的P2P金融暴雷,让很多曾经比较接近金字塔顶端的中部人群多年的积蓄也化为泡影。这部分人曾经是消费升级的主力军,但如今也在消费金字塔上急剧下落。

     

    所以,不乐观地说,金字塔中部群体的规模在扩大,其“穷状态”也将持续很长的一段时间。

     

    这是绝大部分厂商以及营销从业者必须要面对的严峻现实。消费者的心理会出现什么样的特点与变化?我们应该怎么办?

     

    低成本安慰性消费成优先选择

    巴西将居民分为ABCDE五个基本经济等级。其中,CDE被认为是金字塔的底层。2002年,巴西人口1.76亿,其中84%是处于底层的穷人。在这些穷人的家庭中,很多家缺乏马桶、电话等基本生活用品或用具,但是像电视机、冰箱之类略显奢侈的家用电器的普及率却很高。这是因为,巴西是热带气候,拥有一台冰箱是必不可少的。而对于巴西的穷人来说,看电视也是他们很重要的娱乐方式。所以,尽管电视、冰箱所费不赀,但穷人们还是会优先购买。

     

    这说明什么?

    越是艰难的日子,人们越是需要娱乐来让贫困的日子增加一抹亮色。经济学上还有一个口红效应,说的就是每当在经济不景气时,口红的销量反而会直线上升。这是因为口红是一种比较廉价的奢侈品,可以对消费者起到“心理安慰”的作用。这实际上是消费者为了满足自己的情感需求,低成本地让自己开心一点。

     

    那么,怎么来满足消费者这种没什么钱,但还是渴求快乐的独特需求呢?

    玩具思维就是最好的办法,如果不是唯一的办法的话。我们已经一再阐述,玩具思维是用好玩的方式来解决问题的。类似的产品,同样的功能,我们怎么能够脱颖而出,赢得消费能力趋弱、消费心理却更挑剔的顾客呢?

     

    玩具思维可以在产品、价格、渠道、促销等各个层面创造出有新意,能参与、很好玩的亮点。好玩是消费者在艰难时日中也无法彻底抛弃的人性底层需求,我们绝不能无视这一点。


    2019-01-23 14:23:41 发布
  • 15种不同商品促销策略的优缺点分析

    产品促销网络营销策略是指为了促进产品的销售,针对的消费行为、消费习惯而采取的促进产品快速实现从厂家到手中转变的策略。

     

    在实际的市场终端操作中,产品促销的形式是多种多样的,不同的产品采取的是不一样的,但万变不离其宗。在这里,笔者结合自身的工作经历,将产品促销的类别进行了分门别类,并逐一分析其优缺点,以期与大家共同探讨。

     

    在实际的市场操作中,产品促销主要有以下十五种策略表现:

     

    一、折价策略

    折价策略是在产品促销中采取的最常见、也是最有效的。所谓折价,就是指厂商通过降低产品的售价,以优待的方式进行销售。这种一般是适用于刚刚上市,急需打开市场销路或者博取眼球和注意力的产品。

     

    折价策略的方式主要有直接折价、附加赠送和套餐式折扣三种。

     

    采取折价策略的优点非常明显,就是生效快、在短期内可以快速拉动销售,增加的购买量,对最具有冲击力和诱惑力,经销商很感兴趣,本企业的业务员也非常乐意。同时,采取折价策略可以快速反应,令竞争对手措手不及,可以使自己处于比较主动的竞争地位。

     

    但采取折价策略的缺点也是非常明显的。主要表现在:不能解决根本的困境,只可能带来短期的销售提升,不能解决市场提升的深层次问题;同时,产品价格的下降将导致企业利润的下降,而且,产品一旦下降,想要恢复到以前没有折价的水平,可能性非常小。折价策略也会打击对品牌的忠诚度;引发竞争对手的反击,容易导致价格竞争,造成两败俱伤的结局,不利于企业和行业的长远发展。

     

    二、附送赠品策略

    附送赠品策略是指在购买产品的同时可以得到一份非本产品的赠送。这种可以适用于不同状况的产品。主要方式有包装内赠品、包装上赠品和包装外赠品三种。

     

    附送赠品策略可以创造产品的差异化,增强对的吸引力;可以细分市场,增加尝试购买的几率;促使增加产品的使用频率,加速对产品的重复购买;促进经销商推介产品的积极性,实现产品的快速销售。

     

    但采取附送赠品策略有时会取得相反的效果。赠品太差会打击品牌和销售。曾经有一家手机厂家,为了促进产品销售,采取购买手机赠送电子收音机的,但是赠送的收音机质量太差,最终不仅没有取得促销的效果,反而弄巧成拙,因为厂家赠送的收音机质量太差,不仅对这种促销活动毫不感冒,而且要求退回购买的手机和款项,在中造成了极坏的影响,厂家最后不得不在失败中终止了这种促销活动。

     

    三、退费策略

    退费策略是指在购买一定数量的商品后给予一定金额的退款。这种适用于新入市的品牌或者已有一定品牌的产品。

     

    退费策略包括购买单一商品的退费策略、购买同一商品的退费优待、购买同一厂家的多种商品享受的退费优惠、联合退费优惠、升级退费优惠等五种形式。所谓升级退费策略,是指购买得越多,折合后的价格越便宜。如购买某品牌得化妆品,买3个套装返还10元,买5个套装返还20元。这种升级退费是厂家最常采用的。

     

    采用退费策略的优点表现在对品牌形象影响较小,不会引发同行之间的恶性竞争,可以刺激再次购买和重复购买,培养对品牌的忠诚度,实现商品的快速销售。

     

    但采取退费策略的缺点就是厂家需要牺牲自身的利润来换取产品的快速消化;同时,该种力度不可能太大,这样对潜在的刺激力度不够,参与的积极性不是很高,弄得不好有一种曲高和寡的感觉。

     

    四、凭证优惠策略

    凭证优惠策略是指商家在促销过程中,采取的让依据某种认可的凭证享受购买时的优惠。这种往往表现在联合促销活动中。两个厂家相互之间优势互补,实现各自产品销售的最大化。

     

    采取凭证优惠策略的优点是可以增强忠诚度,吸引固定消费群体;可以有针对性地开展促销活动,对有消费需求的的效果比较好。

     

    但这种的缺点主要表现是兑换的过程比较难控制。在执行的过程当中,如果因为执行不到位,可能会对品牌造成一定的伤害。另外,这种不适合于新的品牌,因为新的品牌对的吸引力不大,不是很信任,的参与度比较低。

     

    五、集点换物策略

    集点换物策略是指收集产品的购买凭证,达到商家活动规定的数量,到商家指定的地点换取不同的奖励的。该种适用于品牌知名度高的成熟产品,且是消费频繁,消耗量大的产品。如快速消费品,康师傅、可口可乐等知名品牌经常采取这种。

     

    采取集点换物的方式主要有四种形式:包括没有时间限制的集点换物、有时间限制的集点换物、其他物品的换取和会员制积分反馈。

     

    集点换物策略的优点是十分明显的,可以刺激建立多次购买行为,培养品牌忠诚度,而且在活动中可以造成产品差异性,提高产品的竞争力。同时,该种因其运作成本低成为广大厂家竞相采用的。

     

    集点换物策略的缺点主要表现在中间经销商的积极性不高,活动时间一般持续时间比较长,没有耐心等待,对新客户的吸引力比较差。

     

    六、联合

    联合是指两个或者两个以上的品牌或者公司合作开展促销活动,推广产品和服务,以扩大活动的影响力,提升各自的品牌和服务,同时采取利益分享,费用分摊的原则举行的促销活动。

     

    联合一般是在两个知名品牌之间展开,讲究的是强强合作,实现双赢的目标,因此这种联合一般讲究对等合作。基本上,两个不对等的品牌之间是很难开展联合促销的,因为,强势品牌一般在合作中会处于主动地位,而弱势的一方将在合作中往往处于下风。国际大品牌也比较追求联合促销活动,如前期可口可乐与柯达胶卷之间的合作就非常成功,实现了双赢。它们之间联合促销的主要内容就是买可口可乐2箱送柯达冲印卷一卷;冲柯达冲印卷一卷送可口可乐1罐。

     

    采取联合的优点是可以快速接近目标,降低相应的促销成本,可以有针对性地选择目标消费群体,而且通常是知名品牌之间的合作,可以增强对的吸引力,较好地达到促销目标。

     

    采取联合的缺点就是两个品牌之间比较难协调,出现问题以后不能得到及时解决。同时,由于厂家之间都需要突出自身的产品优点和竞争优势,导致各自产品的优势得不到集中展示,产品优点给易造成模糊的印象。

     

    七、使用策略

    使用策略是指将产品(一般都是新产品或者试用装)赠送给潜在,供其使用或者尝试,并诱导购买的一种促销方式。

     

    该种的方式主要有入户直接派送、户外样品发放、凭券派发礼品等。

     

    采取这种促销方式的比较多的厂家有快速消费品行业、化妆品行业以及高消耗性行业。比如宝洁公司、联合利华等公司在新产品上市时,总是先生产一些试用装,在各大超市、百货商场派送给试用,以引起的注意和试用后的好感,使产生对该产品的后续购买力。

     

    试用策略有利于提高产品入市速度,能够有针对性地选择目标消费群体,吸引购买,而且可以在中形成传播效应,提高品牌知名度和品牌亲和力。

     

    但采取这种促销方式的费用成本相对较高,活动操作的难度较大,而且,对于同质性强或者个性色彩较弱的产品效果较差。[next]

     

    八、抽奖抽奖

    促销是指利用追求刺激和希望中奖的心理,以抽奖赢得现金、奖品或者商品,强化购买某种产品的欲望,达到促进产品销售的目的。

     

    抽奖促销是我们在日常生活中最常见的促销方式。采取抽奖促销的不分是大品牌,还是新进入市场的品牌,都是屡试屡爽的促销方式。

     

    抽奖促销主要有回寄性抽奖、即开即中式抽奖、多重连环抽奖等方式,每种促销方式均有很多厂家采用。现在只要我们去商场、超市甚至一些连锁大卖场购物,都可以看到采取抽奖促销的活动,而且是人头攒动,可见抽奖促销的火爆。

     

    采用抽奖促销的优点就是能够覆盖大范围的目标消费群体,对销售具有直接的拉动作用,可以吸引新顾客尝试购买,促使老顾客再次购买或者多次重复购买。

     

    但这种抽奖促销的缺点主要表现在现在已经比较理性,对抽奖促销这种把戏已经见多不怪,激发不起的神经了。同时,采取抽奖促销对品牌提升没有推动作用。而且,在举办抽奖活动的前期和促销活动期间,投入的媒体宣传费用较高,因为需要经常告知,需要的广泛参与。以致于有些商家在举办这种抽奖活动时,由于没有的到场而不得不把自己的工作人员扮作普通来参加抽奖促销以吸引人气,带动的参与。

     

    九、促销游戏策略

    促销游戏是指将枯燥简单的商业促销活动融入到参与游戏节目中去,加强的参与感,以有针对性的游戏吸引参与,达到促进产品销售的目的。

     

    采用促销游戏策略可以提高对产品的注意力和兴趣,加深对品牌的形象,有利于在特定的中达成销售目标。主要是在产品上市前进行产品和市场的预热,能够达到比较好的效果。

     

    但采取这种促销方式对吸引新顾客的效果不佳,同时,从活动的本身来看,的参与性也不是特别强。所以,该种促销活动可以为厂家赚取喝彩,但对具体的促销活动的效果不是特别明显。故在产品销售周期中采用得不多。

     

    十、竞技

    竞技是指利用之间的竞争,通过切身参与,展示其才华、技能以达到扩大产品影响力,最终达到促进产品销售的目的。

     

    竞技促销活动的方式主要有群众性的竞技活动、智力竞技、一定天赋的竞技和产品消费的竞技活动等。如百威啤酒开展的喝百威啤酒比赛,康师傅开展的吃面条比赛等活动,均是厂家精心策划的以产品促销为目的的群众性竞技活动。

     

    采用竞技可以帮助接受新品牌,达到快速传达和提升品牌形象,充分提高的注意力和关注度。

     

    但采取这种费用成本比较高,对销量帮助并不大,颇有点“赔本赚吆喝”的味道。而且群体性竞技活动参与的群体不明确,有些很显然不是目标消费群体。活动的效果比较难判断和评估,增强了活动的不可预测性。

     

    十一、公关赞助策略

    公关赞助是指通过赞助某种社会活动,借助良好的社会效应,提高品牌知名度和品牌形象,最终达到促进产品销售的目的,并力争实现产品销售与品牌形象提升的双赢。

     

    公关赞助的方式主要有体育赛事赞助,这是大家见得最多的公关赞助策略。如世界杯的赞助商,包括耐克、阿迪达斯等世界顶级运动品牌和可口可乐等世界品牌。奥运会得到了三星等跨国大公司的赞助。中国的IT巨头联想公司也选择了赞助2008年奥运会的TOP公关策略。还有就是文艺类活动赞助和公益活动赞助。如每年的各种选美大赛均能得到很多厂家的赞助。

     

    采用公关赞助可以快速提升品牌知名度,建立品牌形象,创造有利于企业的公众环境,而且也可以直接促进产品销售,实现产品销售和品牌知名度的大幅度提升。

     

    公关赞助活动并不是有钱就可以办理的,它需要适当的时机,适当的策略才能达到最佳的产品传播和品牌传播的目的。而且,公关赞助对企业的组织能力要求较高,同时,企业投入的赞助费用不菲,弄得不好,就会得不偿失。

     

    十二、会员策略

    会员是指以某项利益或者服务为主题将潜在或现实组成一个俱乐部形式的团队,来开展宣传、销售、促销等活动,以促进产品销售的目的。

     

    会员的方式主要有价格优惠、方便购物和情感交流等形式。目前,开展会员的厂家越来越多。很多的商家在购物时都会要求填写一张卡,然后说以后凭这张卡可以优惠。同时,要求把相关填写好后留下,商家便建立了属于自己的数据库,成为了数据库的重要凭据。

     

    会员可以培养的品牌忠诚度,同时,通过建立的数据库,加强了的竞争力,建立了不易被竞争对手知悉的固定消费群体。

     

    但会员的回报较慢,建立数据库的周期较长,需要经常性的维护,同时,效果也比较难评估。

     

    十三、售点展售策略

    售点展售是指将产品陈列在柜台,以给直观感受,达到吸引购买的目的。

     

    售点展售的方式主要有终端陈列和售点宣传等。售点宣传也是每个厂家必须采用的促销方式,因为厂家的销售基本上是通过终端售点实现的。因此,在售点对展开争夺就成为了各厂家实现销售的必要保证和重要阵地。

     

    售点展售的优点是显而易见的。不仅可以引起的更多注意,刺激的更多购买冲动,而且对于厂家来说,投入的费用不高,而促销效果,是十分明显的。

     

    但采取这种方式的厂家也会面临很多问题,如知名度不高的产品在销售终端很难得到零售商的支持,基本上被摆放在了不被人注意的角落;而且,由于是在卖场展开,卖场场地有限,公司的产品和品牌得不到应有的体现,吸引不了的注意和购买热情;同时,由于同一行业基本上是集中在一块,导致同行之间的竞争更加加剧,使得产品的利润降低。

     

    十四、人员推广策略

    人员推广策略是最原始但有时是最有效的产品。有些厉害的终端促销员或者销售人员,可以“把死的说成是活的,把活的可以吹成是会飞的”。凭着三寸不烂之舌,竭尽诱导掏腰包之能事。国产手机厂家在这方面是比较有深刻体会的。波导手机创导的“保姆”,就是人员推广策略的最好应用。其实,在国产手机的发展前期,很多国产手机厂家,包括TCL、南方高科都曾采取过这种依靠人海战术来达到促进产品销售目的的。

     

    采用人员推广策略可以进一步弥补广告与促销信息之间的信息沟通不足的弊病,提高产品在通路中的竞争力,通过现身说法的方式赢得的信任和好感,促成完成购买行为。

     

    但人员推广策略的单位成本比较高,也比较困难,而且对目标的覆盖面不广。

     

    十五、通路激励策略

    通路激励是指在渠道中采取对渠道商的激励措施,以促进渠道商加大力度推介本企业产品,实现产品快速销售,资金快速回笼的目的而采取的激励措施。这种激励措施一般是针对经销商的,感觉与普通的距离比较遥远,但对普通的影响也是实实在在的。

     

    通路激励有利于增强产品在市场中的竞争力,帮助解决最紧急的销售不畅状况,提高产品的铺货率,确保产品到达终端,确保能买到产品。可以更多地争取到渠道商的支持,提高产品的曝光率和上架率。争取更多地终端展示支持,如POP、易拉宝、店堂海报等。同时,也可以促进渠道商激励营业员加大对产品的推销力度,实现产品快速销售。

     

    通路激励的缺点就是会造成通路成本的增加,通路成本的增加会造成产品成本的增加,削弱产品的市场竞争力。而且,随着产品的快速销售,渠道商的要求也会越来越多,到时厂家疲于应付渠道商的要求,甚至有跟渠道商闹翻的危险,不利于产品的长远销售。


    2019-01-23 14:20:22 发布
  • 新零售的下一站:2019引流和变现齐飞

    虽然,网络营销中的共享经济存有不少“泡沫”,但其对国内新经济的发展却起着重要的作用。除此之外,近两年崛起的新零售也在为国内新经济的发展助力。

     

    新零售实际上是实体门店和电商的“变身”。而新零售“变身”的用意早已被悉知,因电商挖掘线上流量用户多年,线上流量即将封顶,在此情况下获客成本不断上升,电商所能获取的盈利难以再升高,急需寻找新的增长点来赚取更高的利润,也就是常说的挖掘新流量。

     

    但事与愿违,据新零售2018的整体情况来看,零售业变身后并没有完成流量变现,反而是呈现出“烧钱”的趋势。数据显示2018年前三季度永辉云创亏损金额达到了6.17亿元;国美零售83日发布盈利预警公告显示,企业预计亏损3.8-4.8亿人民币……除此之外,还有扛不住成本压力,退出市场的果小美、七只考拉、D5厨房等企业。

     

    如今,各大新零售玩家经过这两年的“烧钱”大作战后,不少尾部新零售玩家因无法实现盈利,最后还是被挤出了赛道。而另一边的传统超商们也开始积极站队,如沃尔玛、永辉、家乐福等加入腾讯阵营,大润发、新华都、银泰等加入阿里阵营。

     

    如此一来,新零售的争夺战正全面走向腾讯对垒阿里的双雄争霸局面。而寡头效应的形成,实质上也是行业跑马圈地的结束,行业进入下一站。同时这也意味着,伴随着市场格局的稳定,对新零售市场份额的瓜分,战术上的比拼,实质上还是需要回归客户的争夺中。

     

    所以整体上,2018年的新零售并没有交出一份让人眼前一亮的变现成绩单,其中原因有可能是新零售还属于初建阶段,需要的支出成本开销大,又或者是以引流为第一目的。而伴随着市场格局的稳定,在2019年这条新赛道上,新零售玩家或将放慢烧钱圈地的步伐,以实现利润为主。

     

    火热的人工智能:2019走向精细化服务

    新零售的大热,火的不仅是因为行业对消费模式进行了重新组合,还因为那些无人货架、无人店背后的人工智能技术。

     

    伴随着AI从实验室走向大众视野,实现商业化后,人工智能风口越来越热,迎来的大量资本的入局。据清科资本数据显示,2018年全年人工智能行业融资额超过450亿元,相比2017年的260亿元增长超七成。

     

    而大量资本的涌入,也让人工智能获得了资本、技术、人才等多项支持。于是,人工智能开开始逐渐走向商业化。如小米推出名为小爱的智能音箱,市场规模已达7.6亿人民币的教育机器人,IBM智能医生Watson已经进入14个国家,其中包括上海的3所医院等。

     

    我们可以看到,人工智能正渗透着我们的生活点滴,为我们提供越来越精细化的服务。如迪斯尼和皮克斯的人工智能模型可以自动纠正有瑕疵的图像,为影视商业提供更好的特效,以便于为观影人提供更好的观影效果、还有“鲁班”人工智能系统,能在短短的一天内生成8000张海报。诚然,人工智能的助力让各行各业也突破了原有的服务方式,为消费者提供了更加精细化的服务体验。

     

    但因人工智能目前在算法、数据、计算能力等技术上以及制造层面还难以达到精细化水平,在受到诸多制约的情况下,人工智能为了能快速向市场展示自己的风采,在商业化的过程中,只能铤而走险,而在此情况下推出的产品,极具不稳定性。如深圳高交会上,一台名为“小胖”的机器人,失控后导致展台破坏,并划伤了现场的观众、开启了Autopilot 模式的特斯拉发生了车祸等。

     

    如此看来,人工智能对各行业具有极大的发展空间,但其在成就行业发展的同时,也在不断发生基因突变,威胁着人类的安全。但不可否认,目前人工智能在2018年还是呈现出向阳的发展态势,也就是人工智能助力着各行业的奔跑。

     

    而这一切才刚刚开始,也许是未来仍存有许多变数,结局也会有很多个可能。若要对2019年人工智能行业的发展做出预测,精细化的服务价值比重,会比变异“成精”的比重大。而人工智能的成熟会助跑各行业的升级,各行业的发展也会推动人工智能的成熟。2019年,人工智能生态将日渐成熟,服务面越来越“精”细化。

     

    全民短视频:产业链不再“短”

    人工智能在多方助力之下,技术也日渐成熟,应用场景也越来越多,其不仅为新零售、共享经济等领域助跑,更是助力了短视频的兴起。

     

    而随着短视频的火爆,一场短视频市场份额争夺赛正以多方对阵的格局全面爆发。短视频行业中影响力最大的玩家除了抖音、快手外,还有很多互联网巨头也在积极布局。如百度推出的好看视频、腾讯重启的微视、阿里旗下淘宝网推出的鹿刻等。

     

    已在短视频上分得一杯羹的头部平台,如抖音和快手等都已经找到了符合自身发展的商业模式,而广告和电商是其收入的重中之重。信义资本的团队预测,抖音2018年广告收入有望突破200亿。而据6kr报道,快手2018年收入也将高达200亿。而另一边,微信正利用其强大的社交属性推出时刻视频、鹿刻正基于“问答”的内容拍摄,打造短视频社区app

     

    在这样格局下,我们不难看出,抖音、快手打造的电商已经直接与阿里的淘宝形成了正面的竞争关系,阿里自然会以此为戒,加大力度加强对短视频的布局;同样的道理,被称之为社交2.0时代的短视频,也同样与微信、微博等互联网社交平台形成了竞争,后期这些平台对短视频的布局力度也不会小。

     

    2019年,以“烧钱”作战为乐趣的互联网巨头,在不断加大力度布局短视频的情况下,“短视频+”的模式也会内化到各大平台,凭借它们强大的影响力,必然会对短视频头部平台的流量产生冲击,而这也意味着,未来在短视频领域中将再次掀起一场市场争夺赛。

     

    新玩家在寻找合适的入口,老玩家正积极地寻找新的突破口,这也意味着激战愈演愈烈的短视频比拼,已经由过去的内容或“短视频+”的模式,全面升级为“+短视频+”或“短视频++”的模式。

     

    不管怎么说,短视频内容同质化严重,且存在创意难、效果评估难等原因,不少平台的用户开始出现流失的情况。而在这样的局势上,既要保证优质内容的输出,又要拓宽短视频的商业模式,可见,各平台所承受的压力还比较大。但有一点不会变,短视频的布局范围不再“短”已是行业一个不可避免的趋势。

     

    2019年新经济的航道唯有一条:内需消费

    其实,新经济的组成除了上面提到的共享经济、人工智能、新零售和短视频之外,还有互联网金融、新能源汽车、区块链等亦是赛道上重要的一员,但万事万物都是有联系的,这些赛道上“主要”成员的发展也影响着整个市场的发展。

     

    但由目前赛道上众多玩家的比拼中,可以看出无论行业经过多少次“变身”,一切都是在借助新科技力量的基础上,围绕着消费者需求所做的改变,但为了将用户流量变现,市场上的玩家都在原来的业务基础上加了一个“+”。

     

    这也意味着,新经济未来的每一个商业模式,其未来的发展趋势都是以新科技为建设基础,以组合或是生态圈的形式为业务发展纲要的一个经济模式,最后还是归结于消费者最终的消费需求上。所以,各行各业间的比拼,满足消费者的诉求还是最核心的发展关键。

     

    如今,2019年的新航道已开启,有的行业会随着探索时间的延长越来越成熟,而那些还没有长大的行业也会在摸爬滚打中,走出自己的一条路。最终,这些行业在实践中会越来越稳、越来越强,进而全力推动2019年新经济的发展。换而言之,就是部分行业也会度过寒冬期,迎来更好的发展,未来的新经济发展依旧可期。


    2019-01-23 14:14:16 发布
  • 寻觅2019年新经济未来走向:共享经济、短视频、新零售、AI智能!

    毫无疑问,2019网络营销“新经济”正向“旧经济”发起猛烈的进攻。

    互联网行业发展几十年以来,市场普及率与技术成熟度越来越高。相应的,共享经济、人工智能、短视频、新零售、金融科技、大数据等互联网思维下的产物,开始纷沓而至。随着互联网产业的队伍越来越壮大,他们对市场的影响力也越来越大。受此驱动,经济的发展模式开始由以传统行业主导的旧经济模式转变成以互联网行业为主导的新经济模式。

     

    而谈起互联网思维下的产物,2018年“动作”较大、影响力较大的产物,当属共享经济、新零售、人工智能、短视频等几个热门行业。这些行业经过2018年的群雄逐鹿后,都已经站在不同的赛道上,朝着不同的目的地奔跑,同时也牵动着新经济的发展。而对于2019年新经济的走向,还需从主导行业的未来走向去寻根。

     

    洗牌期的共享经济:2019迎来变种

    谈起经济赛道上的“变革者”,不得不提起我国经济发展的新动力之一——共享经济。

     

    共享经济以提供“边际零成本”的服务切入市场,很快便获得了消费者和资本的青睐,并迅速发展成近年来的热门风口。不过,资本的入局在推动行业发展的同时,也加剧了各企业间的竞逐。众多企业为了抢占市场份额,开始采取烧钱战术,却忽视了风控、服务、产品、盈利模式的改进。

     

    共享经济的“繁荣”之象,更多原因是部分企业借着共享经济的风口,狂炒热度,造成行业虚假繁荣之象,也就是大家常说的“泡沫”。最终,纸还是包不住火,共享经济的泡沫还是在2018年被大面积戳破。

     

    这一年里,共享经济的负面消息接连不断,小鸣单车成为全国第一个破产的共享单车企业、摩拜和小蓝失去“自由身”、牛拜、中观、库奇、麻瓜出行停止运营,资金链断裂的途歌押金难退,ofo线上待退押金甚至接近十亿元……

     

    种种实例的上演,也在折射出“受挫”后的资本开始褪去昔日的热度,而离开资本支持的共享经济企业,因难以维持运营,开始退出市场,特别是曾经最为活跃的共享汽车和共享单车,这两个领域的折损最大。中消协经调查发现,70多家共享单车企业中,有34家已经倒闭。

     

     

    虽说过去的一年里,共享经济的企业正面临着寒潮的袭击,行业规模正不断缩减。但从另一个角度来看,行业洗牌,被退出市场的绝大多数平台都是处于行业尾部或发展不良的尾部平台,存留下来的都是抗压力强且发展健康的平台。而在经过这次“洗礼”后,留下来的平台为了摆脱现有的困境,会努力在2019年的新赛道上,探索出一条新的发展途径,也就是突破前生,产生“变种”。

     

    而这个说法从一些共享企业的实践中可以寻出一些蛛丝马迹。如共享经济最初的商业模式只以租赁方式为主,而通过市场的检验和实践后,开始走向“共享经济+”的模式,如今共享经济面临洗牌的风险,而共享企业为了活下去,也会不断突破现有的模式,寻找一个具有增长点的商业模式。

     

    另外,众多共享经济平台这些年的疯狂“试错”,也为后来者们提供了不少前车之鉴,相信2019年创业者们在共享经济的布局中会更加冷静。


    2019-01-23 14:12:59 发布
  • 经济形势不好,做生意能不能赚钱,其实差别就在这一点!

    回顾整个2018年,所有网络营销行业都不好过,倒闭的倒闭、裁员的裁员、降薪的降薪……但是这并没有阻挡住创业者前进的脚步,毕竟创业是一件对所有人都有着极大的诱惑的事情。但是,大多创业者都有存在一些“好高骛远”的情节,他们总是希望能够成就一番惊天动地的事业,却忽略了生活中很多藏着宝藏的 “小事物”。


    其实,有很多看起来不起眼的东西,最后却能够让你获得真正的成功。


    “小事物”中藏着“大财富”


    小细节、小机会中藏着致富的机遇,很多时候留心小事物就能抓住打开成功之门的钥匙。让我们先来看3个经典的案例。

    01、延安小罐粮:让农产品包装焕发新生机

    延安小罐粮创造性的VI设计,不仅融合了延安专属的“红色设计”理念,更通过小红军的奋斗历程,影射大众创业者的艰辛历程,将创业老板带入角色本身,在品食的过程中,小罐粮不仅是健康的营养口粮,还能成为精神口粮。

     

    延安小罐粮在包装上充分体现了“艺术品+个性化定制+二维码营销”产品设计理念,每个包装上都有专属二维码,每一个二维码里面附有创业老板的成功事迹,组成广告人的“创业故事汇”。一款会讲故事的产品,才能在未来持续的为自己讲故事。通过包装的技术创新,打通线上线下渠道,实现精准营销和互动营销。

     

    02Wifi小瓶酒:把好生意连起来

    由牛云老师亲自操刀设计的Wifi小瓶酒,是在借鉴了小罐茶营销理念的基础上,创造的一套全新营销概念的产品。精致时尚的外形,清雅脱俗的包装设计,融合最先进的二维码营销技术,创造了将消费者直接变成渠道的全新代理模式,帮助企业引流,受到一致好评。

     

    这款酒的创意源是“艺术品+个性化定制+二维码纵深营销”。每一盒里面有八瓶酒,每一瓶的酒标上有一张精美的艺术画,同时瓶身背后有一个二维码,每一个二维码都是一套营销思维,搭载快印客智慧云码技术营销系统的落地案例,创造品牌宣传的场景,组成广告人的“天龙八部”,让老板们在喝酒的同时也能修炼好生意的武功心法,打通线上线下的营销渠道,重新定义广告营销的价值。

     

    3、“茶+微名片”:茶叶销路畅通的秘密

    名片茶是快印客“营销型二维码+冷热双泡”一体杯延伸出来的创新产品。它不仅仅是茶,而是“茶+微名片”的完美结合。

     

    有一家茶企要在全国推广茶叶,快印客旗下加盟店在为其做整体策划时,在这款茶的包装上面放了一个二维码,当消费者一扫码,就可以掌上了解这家企业的品牌故事,这样的包装策划,让茶企的营销获得很大的成功。

     

    很多人总看不起一些小生意,好像要赚大钱就得搞房地产,卖汽车。这种想法其实大错特错了。成功源于发现细节,一桩小生意里很可能暗藏着大乾坤,一个不起眼的小机会说不定就能让你创造奇迹。


    2019-01-23 14:10:13 发布
  • 跨界合作:一家香水公司和健身房强强结合,客户群瞬间扩大10倍

    有许多网络营销企业的产品很酷,都有一大批忠诚粉丝,如果两个品牌的用户调性相同,完全可以强强结合,跨界营销。


    SoulCycle是一家成立于纽约的健身房,他们专注在 30 美金一节的 45 分钟自行车课程上,利用高档的健身环境和有趣的课程体验,吸引了一大批忠实用户。


    据《福布斯》报道,它的会员忠诚度超高,很多人达到上瘾的程度,2016年每周约有两万人参加他们的课程。

     

    而且它的会员里面不乏大牌明星和公众人物,比如贝克汉姆和Lady Gaga等众多明星都是这里的常客。

     

    从十年前的一家单车工作室,到现在年入7.5亿的上市公司,SoulCycle模式被许多健身房视为成功的榜样。

     

    Le Labo是一家纽约的小众奢侈香水品牌,拥有香水实验室般的视觉设计和购物体验,同样拥有一批高端客户。

     

    Le Labo店铺里都有调香师,调香师会根据客户的喜好,为客户现场配置香水,然后在玻璃瓶上贴上有客户名字的标签。


    Le Labo非常受欢迎,2015年被雅诗兰黛收购,产品线扩展到了洗护用品、护肤品和家居产品。


    这两家纽约公司,虽然所处行业不同,但都有一大批忠诚的高端粉丝,在粉丝画像上有很大的重合。

     

    因此这两家公司最近开展了一项合作,SoulCycle宣布在年底前,将把所有健身房更衣室里的洗护用品都换成 Le Labo


    Le Labo 一直和豪华酒店有合作,在很多豪华酒店的卫生间里都能看到他们的洗护产品。


    在同SoulCycle的合作中,SoulCycle还充当了销售渠道的功能,销售限量版的 Le Labo 旅行套装,售价 76 美金。


    鉴于两家公司的用户特征高度重合,这是一场双赢的跨界合作。

     

    双方都充当了对方的品牌展示平台,也借助了对方品牌的人气,吸引对方的粉丝来成为自己的客户,SoulCycle还成为Le Labo精准的销售渠道。

     

    这种奢侈健身房和高端洗护用品的合作已经有一些成功案例。

     

    比如在美国、英国和加拿大拥有超过 90 个奢侈健身房的品牌Equinox2009 年开始把更衣室里的产品换成 Kiehls。换了产品后,健身房淋浴的人增加了 30%

     

    Kiehls太受欢迎,更衣室的瓶子经常被拿走,后来不得不重新设计每包的容量和固定装置。

     

    用户群画像和定位相似的品牌,通过合作,有可能达到共享客户群的双赢结果,这点非常值得学习和思考,也为企业经营者们提供了一种营销思路。

     

    每个企业经营者都可以对自己的用户画像,对自己的用户特征有了充分了解后,寻找用户特征重合度大的其他行业的公司,开展跨界合作。

     

    可以作为对方产品或服务的展示平台,也可以成为对方产品和服务的销售渠道,这无疑是一种多赢。

     

    除此之外,可以不断寻找和吸纳更多用户特征相似,又不构成竞争关系的公司进入这个联盟,这有点像公众号的互推,只要找到用户重合度高的公司,效果肯定非常好。

     

    当然这也会遇到很多问题,比如怎么在无数的公司中找到用户重合又不构成竞争关系,又实力相当能合作的公司,这并不容易。

     

    但我觉得也正是机会所在,如果你的公司遇到这些问题,并积累了一定经验,是否可以做一个平台,吸引更多有同样需求的公司加入,整合大家资源的同时,帮大家找到合作的公司呢,这又可能成为一个不错的创业机会


    2019-01-22 14:30:15 发布
  • 中小企业的人事管理:管事比管人重要

    谈到人事管理,对于很多小型网络营销企业来说是一个“鸡肋”,为什么这样说呢?去年某化妆品代理公司老总向我咨询,她的连锁店面有三十多家,员工近150多人,公司高薪招聘的人力资源经理,两年换了三个,公司却还一直面临着人事危机,深受员工流失率高和业务水平低下的困扰,问人事管理倒底要如何做才好?这个话题我一时不好回答,出于职业习惯我答应她先市调再做出建议,恰好有段时间我在北京出差,对于此事我特意进行了一番调研。

    其实从事咨询策划多年,我对人事问题也有所涉及,很多小型企业都有人事管理上的问题存在,客观的说对于人事部所承载的工作职能来说,人事部的潜力远没有挖掘出来。我认为这不是企业的原因,而是小型企业发展的必然阶段所决定的。


    小型企业的公司重心始终是在市场,因此在生存与发展的权衡中,人事管理其实一直被边缘化,我归纳总结了一些企业对人事管理的看法,发现很多老板对人事管理的认知并不多,“鸡肋”之说还真的是很形象,认知主要有两方面:一是标杆式:每个企业都有人力资源部或是人事部,即使没有,也是办公室负责这一职能,人力资源部只是一个员工档案的保管处,考勤有行政,工资有财务,业务有市场,加上大多数的业务培训还是由销售部门内部完成的,除了入职和离职与员工办一些手续外,其他的时间都是两相不往来,人力资源部只是担了一个虚名。二是流程式:有些企业让人事部参与市场经营和管理,参加业务会议和开展多样的培训,为达成激励和考核目标也有一大堆的有表格和数据。


    “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,“资源”开发上目前我们还做不到,“人力”上的如薪酬、福利,人事档案管理方面也还行。那么,对于小型企业中的人事管理应当做什么?按专业的HR观点是要构建好人力资源价值链(价值创造、价值评价、价值分配),为企业服务。按一些老板要求就是起码要解决好员工招聘和培训方面的工作,不能影响公司的正常运营,让市场部操心。总之,要发挥部门的应有职能,关键时候不能“掉链子”。


    人事,人事,是先人后事,还是先事后人?俗话说,把人管好了,做事就容易了。这种指导思想在很多企业是这样执行的。但是这样也是有些问题的,就是我们不能忽视市场环境的影响和企业的经营现状。不客气的说在相当长的一个阶段,我们企业的组织架构中“人事部”的定义远远比“人力资源部”更能解决问题。先人后事是最终目标,先事后人却是能解决小企业人才危机的一个管理切入点。


    为什么这样说呢?结合小企业的现状我们就会发现有几点共性现象,一是绝大多数企业没有核心竞争力的产品或技术;二是企业的发展规划相当短线;三是员工基本上没有归属感;四是企业文化不足以“引导”员工自觉去做事。


    解决之道,实用才是正道。


    针对于此,我认为,小企业的人事管理,管事比管人更重要。那么,如何才能管好事,用好人呢?可以考虑以下几点:


    一、人事架构简单实用

    小企业的人事架构一定要简单明了,不要有太多的等级,一定要做到扁平化管理。如在沃尔玛,所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”,除了名字外,没有任何职务标注。公司内部没有上下级之分,下属对上司也直呼其名,营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。此外,老板要敢于打破层级概念,直接深入基层与员工对话,缩短距离,经常性地清除中间环节的“杂音”。尽量让员工随时能接触到老板。

    不要过多强调培训和沟通,因为它不可能让员工能主动自觉的去做事,小企业的企业文化远没有企业制度好理解,人事管理部门要设计好工作环节和岗位架构,以岗定人,以责任定业绩,以绩效定奖惩,就像流水线作业一样,形成工作的上下接点,尽可能的激发于员工的工作积极性,全心全意地投入本职工作即可。


    二、做好人事管理的流程

    管事要通过各个环节和流程来实施,小企业内部的很多管理职能是不规范的,一人多岗或是一岗多人现象都会存在,老板一句话比什么都管用。通过流程管事的目的就是要减少对人的依赖,降低人力成本,同时也能减少员工犯错误。俗话说对事不对人就是这个道理。管事是以结果评价,不是以对错评价,事情做好了,问题解决了,工作才算完成,最始是在管事的过程中让组织目标和个人目标合二为一。

    如小企业的人员流动量大,人事管理上就得不停地招聘新人,新员工可能是老员工推荐的,或是老总特招的,或是店面自主安排的,新人招进来要不要系统培训,制度考核?好不容易才上岗,这个员工又提交了辞职信。怎么办?通过做管事管理,就可以减少一定的随机性,强调流程化,首先按公司要求制定用人要求,考核流程和岗前引导,尽量寻找能符合工作要求的员工胜任岗位,平等并尊重每个人,确保员工都能得到企业资源并有权利运用这些资源。


    三、对事情要负责

    培训的目的是为企业服务,培训的切入点是要让员工能接受并认同,因此,小企业的人事管理,一定要对事情负责。因此人事部门可以让一线员工提出培训计划,由人事部进行引导培训,交叉培训(让不同部门的员工交叉学习,以获得更多的职业技能)。另是可以让员工定期提出人事管理建议,使人事管理达成双向沟通,让员工知晓公司的人事流程,根据本部门和本岗位的工作特点制定相应的人事管理方式,以达到效果为人事出发点,才可保证政令畅通。


    此外,对于做事来说,做就是做到位。人事管理更多是要体现在实用上,一定要设计好符合本企业经营的管理进方式,如对于前文的化妆品连锁,我是这样建议的,一;做好“补位”管理:从入职开始,公司员工就要形成“补位”机制,在职的每个员工都要有AB两个岗位经历,不管是行政,还是财务,经理还是司机,在某工作人手不足时,一定要顶上去,平常即使人手充足也要进行这样的岗位轮换,“补位”考核与当月业绩直接挂钩。二:进行命名培训:定期评选业绩明星,一方面做好业绩明星的激励和技能岗位晋升。另一方面总结提炼成功者的销售技巧和方法,形成公司标准化教案,教案就用该员工的名字命名,向全公司普及和推广。


    总之,小企业以目标和方法为人事管理重心,通过制度和流程的硬性指标不断塑造员工的自觉性和自律认知,以做到,做好,做到位不断提高员工的单兵作战能力,优化岗位流程,这样才能促使管理平台的不断升级。

    2019-01-22 14:25:36 发布
  • 一见客户就尬聊?销售老司机给你5个绝招

    任何人都在潜意识中抗拒通过网络营销而来的陌生人,尽管这个陌生人递了名片,报了家门,做了自我介绍,但只要心理距离还很远,这个陌生人在心理上就还是一个陌生人。

    换句话说,业务员只有走进客户的内心世界,客户才不会强烈设防,不会顽强抗拒业务员所说的一切,才有可能打开一个缺口,攻入客户内部。

    那怎样走进客户的内心世界呢?

    在我的业务生涯中,常用“五缘”法来拉近与客户的心理距离。


    血缘法

    人与人的关系中,血缘关系与生俱来。不受人的意志与法律文件所改变的关系就是血缘关系。所以,业务员可以试着找找看,自己的人脉圈里,有哪些有血缘关系的人可以拜访,这样成功的概率会比较高一些。比如在自己的出生地、居住地做保险、化妆品、保健品等直销业务,用上的可能性比较大。

    在陌生的地方很难遇到有血缘关系的人,但我们可以用发散思维来进一步扩大血缘圈。举个例子,我爷爷的叔叔的孙子。这个关系还算是比较简单,其实还可以再绕一绕。有时候同一个姓的人身上流着共同的血。所以在拜访客户时,遇到同姓的人,就可以在自己的姓氏上做做文章。总之,顺着血缘线找,找到两个人血缘线上的共同点,从这个共同点入手进行寒暄,暖场。

    曾经我计划拜访一个客户,由于之前没有这个客户的相关资料,所以没有办法作针对性的准备。很凑巧,这个客户跟我同姓。从小听父亲讲罗姓的起源、罗姓的宗派以及我们这一支的族谱字号,长大后我又经常在网上百度罗姓的相关知识,所以便准备从同姓入手。跟这个客户见面后,由于我们都姓罗,我就问他是罗姓哪一个宗派的,一问还同宗。这么一聊,客户也来了兴趣,聊起了族谱字号。两个人按字号排辈分,客户还比我小一辈,很客气地说“按辈分我应当叫你叔”。

    “叔叔”来拜访“侄子”,至少面子上要客气一点,心理距离无形中就拉近了不少。

    姻缘法

    姻缘跟血缘有很多相似之处。最简单的用法,就是当地的姻亲关系。比如舅舅、姑父、姨父等,这些都是姻亲关系。

    同样的道理,如果我们只找这些直接的姻亲关系,那这个姻缘圈就不够大。用点发散性思维来扩充姻缘圈,可以扯得很大很远。比如姑父的姨父的舅舅的姑妈……能怎么绕就怎么绕,当然,在绕的过程中,还可以把血缘圈加进去,可以加在任何一个节点上。

    曾经我想攻我们县教育局的一个单子,而我手上却没有什么资源,连一个核心内线也没有办法发展,更别说寻找、发展一个内部教练。为了跟这个单子,年前我几乎茶不思饭不想,依然突破不了,我决定回乡下老家放松一下,一门心思陪老爸老妈过年。没想到,去姑姑家走亲戚,陪姑父喝酒的间隙中,我听到姑父的大姐说他们家老大(我姑父的姐夫的大哥)的儿子在教育局工作,已经当上科长了,而且跟局长的关系很不错。

    一听到这个信息,我心里很激动,马上跟姑父说明情况。三天后,我和姑父、我表弟、表弟的大姑一家人,表弟大姑父的哥哥、侄子(就是那位教育局的科长)坐在一起吃饭。这餐饭是“家人、亲人”在一起吃饭。我也顺理成章地和教育局的科长成了“亲人”。这就是我将姻缘圈扩大应用的真实案例。

    所以业务员要广交人脉,其实自己的血缘圈、姻亲圈里就有很多人脉。有一句古话叫“三代以外不是亲”,所以平时我们有很多的“亲”都不走动,不走动不代表我们不能用。所以,在自己家附近做业务的朋友,平时就跟家里的长辈聊聊自己家的那些七大姑八大姨,平时多积累,说不定哪一天就可以为自己所用。


    地缘法

    前面谈到的血缘、姻缘其实都有一定的宗法基因在。自秦始皇在中国推行郡县制后,宗法制就受到了一定的限制,君主制、官僚制成为社会的主流管理方式。而君主制、官僚制管理社会的方法是以地为本。说得通俗一点,就是以行政区划为主。

    还是不懂?那好吧,我再通俗一点,什么叫老乡知道吧?俗话说:“老乡见老乡,两眼泪汪汪。”如果拜访的客户是老乡,是不是就有了更多的话题?谁不说我家乡好,见到老乡,多聊聊家乡的好。特别是有点距离的老乡,更应多赞美对方家乡的好。

    每一个人的家乡只有一个,而我们的客户则来自四面八方、五湖四海,面对这么多人,我们怎么攀老乡呢?还得用刚才讲到的发散性思维。

    拿我自己打比方吧。我是江西人,爱人是浙江人,在浙江安家。在拜访客户时,遇到江西人,我攀老乡;遇到浙江人,我也攀老乡。加上爱人,我至少有两个地方的人是老乡。但我认为还是不够,我还想要再多一点。

    遇到四川人,我也说是老乡,为什么这么说呢?有两个理由,第一,我的祖先据说是从四川迁到江西来的(这个理由,最好是有据可考的,如果你考证不出,那就编一个,但要记住,编只能编一个地方,不能今天说祖先是从四川迁来的,明天说是从东北迁来的)。第二个理由就是俗语:“江西人不怕辣,湖南人辣不怕,四川人怕不辣。”从这句话就可以看出,江西人跟四川人、湖南人有相同的基因在,算得上半个老乡。

    我再发散一下。遇到湖北人,我还说半个老乡,江西跟湖北,只是隔了一条江,江北江南都是老乡,更何况,我们老家流传这样一条俗语:“三个吉安佬,不如一个九江佬;三个九江佬,不如一个湖北佬。”一句话,把江西人和湖北人串起来了,串成老乡了。

    如果你觉得还不够多,你还记得刚才我说到秦始皇吗?秦始皇在中国推行郡县制后,中国历朝历代都学这种管理方法,所以,很多地方在不同的时期归于不同的地方管辖,只要曾经归同一个地方管辖过,那也算是老乡(别说你又不是学历史的,不清楚历朝历代的沿革,但你自己家乡的地方志你总得熟悉熟悉吧)。

    地缘法是以地为本的,但最终都要用到人上面来。人可以在地上移动,只要两个人移动到同一个地点,地缘法也可以用。比如,两个人找不到共同的血缘、姻缘,老乡也攀不上,但曾经都在杭州(什么地方不重要)工作过比较长的时间,对杭州很有感情。杭州这个地方,就是你和客户的地缘,两个人可以好好回忆一下杭州的美景、小吃……现代人换工作相对比较频繁,找到这个地缘的可能性就大大提高了。


    业缘法

    业缘,就是从业经历、工作经历、事业经历等。一般来说,有共同工作经历的人,往往有很多共同语言。人总是喜欢跟有共同语言的人在一起沟通、交流。

    年轻人工作经历比较少,和客户有相同工作经历的情况比较少。是不是这个方法可用的场景就很少呢?还记得前面我们讲过的发散性思维吗?

    工作经历,你的工作经历是工作经历,你经理的工作经历也是工作经历,你老板的工作经历也是工作经历,你老爸、你哥的工作经历也是工作经历。平时经常跟这些人在一起,要对他们的工作经历有所了解,当他们讲自己的工作经历时,要用心听,用心记。说不定哪一天,你就可以把他们的工作经历当成故事讲给感兴趣的客户听。

    我有一个做销售的朋友,刚入门时,跑公安这条线。他到公安客户这里,看到跟他父亲差不多大的就叫叔,跟自己差不多大的就叫哥。很多客户因第一次见面,被他这么一叫,就问:你怎么叫我叔(哥)呢?这位朋友笑着说:我爸爸是老公安,他从小就教育我,看到穿警服的,年龄大一点的就叫叔,年龄小的就叫哥。这么多年习惯了。于是,开始和客户侃几句他老爸当年做警察的酸甜苦辣。无形之中,客户的心理距离就拉近了。


    好缘法

    好者,喜欢也。好缘法,就是找两个人共同的爱好。

    物以类聚,人以群分。有共同爱好的人,就有更多的共同语言。所以,作为一个业务员,要有自己的爱好(当然,这个爱好还应当是充满正能量的爱好),最好能在自己的爱好领域有点优势。比如喜欢下围棋,水平不要求达到专业棋手水平,也不要求达到业余四段以上水平,但业余二段左右的水平最好能达到。

    我有个朋友用好缘法做了不少生意。这位朋友特别喜欢打羽毛球,而且水平还很不错,在当地羽毛球爱好者圈内小有名气。当地举办的一些官方的、非官方的羽毛球比赛常请他做裁判。平时打球又好为人师,组织活动又很热心。不知不觉中就获得了大家的好感。在打球休息的间隙,很多人主动找他聊天,谈工作什么的。一谈工作,一不小心又做成了一单业务。

    我这个朋友打羽毛球的水平比较高,很多人可能没有这样的天赋。是不是好缘法的应用就受限制了呢?还是要用我们的发散性思维。

    我曾经拜访一位客户,客户出于礼貌接待我,但在交谈过程中,不痛不痒。趁着客户去倒水的机会,我转身扫描了一下客户的办公室,发现我背后的角落里放着一副象棋——摆好的象棋。凭这一点,我判断这个客户很喜欢象棋。

    客户的好缘我找到了,但我除了认识象棋棋子、懂得基本规则外,根本就算不上会下象棋。我不会下象棋不要紧,我哥下象棋很不错。于是我从象棋入手,跟客户聊我哥下象棋可以让我车马炮;讲我哥在街头下残棋输了后把自己关在屋里研究这局棋三天,找到胜棋之法后,上街挑战摊主,把摊主气跑;讲我哥跟棋友下一盘棋中午饭都不吃……最后,我说有机会一定介绍我哥给你认识,让你们在棋盘上好好切磋切磋。到最后,客户搂着我的肩出去请我吃饭。

    要注意的是,好缘法中用发散性思维借用其他人的爱好时,一定要借用自己很熟悉的人,要借用其真实的事情。因为只有是真实的,讲起来才有血有肉,才会让对方接受并产生共鸣。

    用五缘法拉近客户的心理距离,最好是在拜访客户之前,用五缘法梳理一下看能用哪个方法,或将五缘法组合起来用,打组合拳。拜访之前没有任何客户资料时,可以用五缘法来试探客户,在试探中找到最合适的方法。


    2019-01-22 14:21:33 发布
  • 资本寒冬考验下,传统企业如何向互联网企业学习?

    2018年必定成为网络营销经济发展史上不同寻常的一年,整体的大势是经济下行,消费力下降,人们也集体发出“资本的寒冬来了”的呼喊,传统企业业绩持续惨淡,裁员潮不断,导致广告预算连年缩减,这让广告行业的日子过得越来越艰难。


    那些刷屏式的营销案例,没几个是出自传统企业之手,大部分都是互联网企业做出来的,比如支付宝转发锦鲤,抖音的火爆。前几年,还有像可口可乐昵称瓶,冰桶挑战,New Balance致匠心这样的成功整合营销案例,2018年,人们似乎只记住了辱华的D&G

     

    2018,传统企业纷纷寻求转型,不管方法正确不正确,遍地都是互联网+,每个人都可以做老板、开网店,做B2CC2C等,“大众创业”俨然已经成型,但是中美贸易摩擦愈演愈烈,中兴事件、华为事件等让我们觉醒,唯有真正的创新,才是企业的发展唯一出路。

     

    没有任何一家传统企业愿意被互联网淘汰,那传统企业如何向互联网企业学习呢?在移动互联网时代,作为传统企业,比如一家制造业、一家建筑企业,应该如何去做营销?

     

    牛云最新营销理论著作《一个新广告人的自白》给出了详细的分析。

     

    传统企业与互联网企业营销的本质区别

     

    传统企业的营销是从线下开始,所有企业的营销都是从线下开始,所以,一旦传统企业脱离线下的店铺和卖场,只拥有线上的互联网思维,尽管投入大量资金去做电子商务和互联网应用开发,最终都会导致失败。

     

    所以,传统企业的营销应该回归营销的原点,回归卖场和店铺,回归目前已经拥有的客户资源,一旦电子商务应用和互联网应用从这些资源当中开始,那就能确保成本最低,甚至无需增加成本,而且效果立竿见影,甚至达到几倍数的增长。

    传统企业与互联网企业的两大核心区别

     

    1.客户的锁定

     

    传统企业干的是不断制造产品的活,并用产品本身技术上的升级来吸引消费者。互联网企业是运用移动互联网思维的方式,以二维码作为连接的入口,在所见即所得的营销模式之下,获取客户的IP,锁定客户。

     

    所以,如果广告无法知道有多少人看了,那基本上属于无效的广告,销售就是最大限度地挖掘客户的潜在需求,如果不知道谁看了广告,那广告等同于赌博。

     

    2.连接

     

    传统企业很难与客户直接发生联系,经常一次购买后就再无音讯,而互联网企业通过互联网技术,持续的与客户对话,哪怕交易已经结束,这就是互联网思维在连接客户的优势。

     

    淘宝、京东最大的价值,不是什么东西都能够买到,它们的核心功能不是网上购物,而是共享客户和共享卖场,如何把客户变成渠道,把客户转变为一种增值商品,以前我们队客户的理解就是客户,商品则是用于买卖的东西,有一天,你会发现客户资源也是商品。

     

    这就是传统企业要向互联网企业和电子商务企业学习的思维方式。

     

    一般想到互联网思维的传统企业会选择去搭建线上商城,但这绝不是那么简单,因为传统企业没有互联网基因,盲目去干不属于自己行业的事情,只会事倍功半。而互联网思维有自己获取客户的方式,所以要回归原点,回到传统企业最熟悉的卖场,在这里植入互联网思维,让线上与线下结合起来,用线下商品获取客户ID,持续营销起来。


    2019-01-22 13:53:29 发布
  • 成为销售高手的100个心理工具

    1心理营销

    工具概述

    网络营销的销售人员必须深入分析客户那些隐藏在表象下的心理活动,并据此去策划自己的销售活动,即进行心理营销。

    工具6消费者潜意识

    工具概述

    销售人员必须理解客户有意识的思想活动及无意识的思想活动,特别是无意识的思想活动。

    无意识过程往往使人们更有效地做出购买决策。

    应用指南

    营销过程的潜意识是指控制消费者外部意识的心理过程,与有意识过程一起,共同形成消费者对购买过程的体验。学会发现并利用潜意识,对于那些正在寻求洞察消费者思想行为的销售人员来说是完全必要的。销售人员如果善于利用潜意识进行销售,将会获得非常关键的竞争优势。

    无意识过程通常比较有用。人们的直觉反应通常是无意识心理智慧积累的一种表现。在市场上,无意识过程往往使人们更有效地做出购买决策。在牛云说营销中牛云老师讲的《汽车4S店如何做营销》里面,就有对销售心里工具的使用方法在。


    (一)交流不仅仅以语言的方式进行

    专家普遍认为,人类交流大多数(大约80%)都是通过非语言形式进行的。这些形式包括触摸、音调、手势、形体姿势、距离、时间意识、眼神的交流、凝视和瞳孔的扩张以及一些可视线索,如衣服和装饰物等。人们通过这些非语言渠道交换信息并表达意愿。了解怎样解释超语音对于电话营销和面对面销售等营销方式都非常重要。研究表明,人们对于一些文字性陈述的价值和优点的判断取决于对其说话语调的评价。

    (二)重视情感的作用

    销售活动中,大多数的销售人员都偏重于推理而偏离情感。销售人员在收集和解释消费者信息时,似乎总是倾向于认为消费者决策都来源于有意识的思想。几乎没有人会对情感在消费者决策过程中的重要性表示怀疑,然而在行动过程中,他们却总是倾向于理性的一面。在调研方法的运用过程中,理智与情感的密切合作表明:调研方法的运用必须使理智和情感显性化,以此反映它们相互依存、相互影响的本质关系。

    (三)大多数的思想和感情都是在无意识中产生的

    在我们所拥有的知识中,有很多是潜在或默认的,我们根本无法知道自己所拥有的所有东西。通过综合分析现有的信息,我们往往会得到令人惊讶的答案,而这种分析又恰恰是我们演绎归纳技巧中的一种功能。这些无意识的思维过程利用现有的数据,产生包含很多新答案的有意识思想。例如,一个深刻了解消费者的销售人员往往能够在产品还未上市之前,就准确地预测到消费者对于新产品的反应。通过对现有认知的综合分析,销售人员也可以隐约地知道某一个消费者激励计划能否达到预期的销售目标。销售人员都能自发地知道什么时候该开始清仓销售,尽管他们力图解释个中原委。

    工具8感觉营销

    工具概述

    信息可以通过五种感觉来交流,也可以使用其中一种或多种组合。感觉营销技术就是充分利用人体的感觉器官给客户以深刻印象,使客户对商品产生好感从而实现销售的目的。人的感觉有听觉、视觉、嗅觉、味觉、触觉几种。运用这些感觉越多,沟通也就越有效。在销售过程中,你运用感觉了吗?

    应用指南

    销售人员要充分运用以下几种感觉进行营销。

    (一)听觉

    人们用语言来表达思想、回答问题及进行劝说。讲话时所用的语音语调、语气和速度,都能使听众感受到语言的力量。

    (二)视觉

    人们非常依靠视觉来进行交流。视觉交流是发送信息的一种强有力的方法,并且可以通过多种方式进行。我们有高达85%的信息是通过眼睛接受的,这就使得眼睛成为感觉器官中最重要的一个。

    (三)嗅觉

    当你经过化妆品柜台时,很可能会有销售人员朝着你喷洒某一品牌的香水,这就是销售人员在利用嗅觉进行销售。你可能不相信销售人员口舌如簧的推销或精美漂亮的产品包装,但你对那迷人的香味却会印象深刻。

    (四)味觉

    舌头上的所有味蕾都与大脑相连。人们对食品的印象最直接的就是味觉。

    (五)触觉

    人的皮肤是非常敏感的。当你在一家服装店发现了一件喜欢的衣服时,你会不自觉地用手去摸摸料子,以确定其质感如何。触觉对于有些产品也是非常重要的,特别是衣服等直接接触皮肤的商品。

    工具12潜伏期反应技术

    客户在一些调查中的回答有时也会与他们的实际感受以及他们打算或实际上要做的完全相反。这种现象发生的原因是:客户在决定购买或选择产品做出决定时所处的情景与回答问题时所处的情景往往有较大的差距,然而这些情景对于做出决定与回答都非常重要。这种现象称为潜伏期反应。

    工具15“常驻心房”

    工具概述

    “常驻心房”营销法,就是通过一系列的方法,使客户心中始终存在对你的良好印象,一旦他们需要就会想到你。这种方法的特点是:使你成为客户购买流程中的一部分,使客户将你视为善意协助的专家,可以为客户所有需要的场合安排最适当的产品与服务。如果你没有在客户心中占据一个位置,客户很可能在需要的时候想不到你,而将业务交由别人去做。努力在客户的心里占有一个位置是非常重要的,它可以使你的销售有一个较为稳定的状况,使你不会错过每一次销售的机会。

    应用指南

    (一)让你在客户心中占有一席之地

    创造“常驻心房”的营销活动,销售人员要掌握客户的购买周期及时间表。销售人员应建立并运用一个沟通计划,向你的客户适时提醒各类重要事件,以便你的客户在感到你关心他的同时加强对你的印象;在提醒客户重要活动的同时,不要忘记抓住每一个可能的销售机会。

    (二)如何使你留在客户心中—与客户沟通的方式

    “常驻心房”营销法以客户好感沟通计划为中心,并且通过各种不同的媒体来建构。

    让客户在与你完成交易后想着你,你可以赞助各种与你的业务有关的活动;你还可以邀请你的客户及他的家人到你家中举办一个小型的家庭联谊活动;组织一次郊游,使你和客户更接近也是一个不错的办法。

    (三)“常驻心房”营销要注意时效性

    “时机重于一切”这句古老谚语同样适用在与客户建立好感这件事上。如果你已经找出关键的客户接触点,你也可以找出哪些时候是收集客户资料的好机会。你要尽可能地将你与客户的沟通内容与他生命中的重要事件发生时点联系在一起。这样才能给客户以更深的印象。

    提示

    使客户心中始终存在良好印象的十个小技巧

    1.与客户交流时充满热情,充分引起客户对产品的兴趣。

    2.销售过程中充分让客户参与,不要只顾自己说,剥夺了客户的发言权。

    3.对于客户可能提出的问题有预案,当客户真正提出问题时能够流利地回答和处理,灵活处理销售过程中出现的各种情况。

    4.注意你的态度,避免过分热情而使客户产生误解。

    5.注意会见客户时的穿着打扮,从外表上给客户以深刻的印象。

    6.注意收集客户的有关信息,善于利用客户的一些生命关键点(比如客户的生日、结婚纪念日等)。

    7.善于奇思妙想,总能给客户留下深刻的印象。

    8.头脑灵活,善于变化,一时销售不成要作长远打算。

    9.成为一位高效的拜访者,不至于被客户的一句话挡在门外。

    10.兴趣爱好广泛,不管客户谈什么话题,总能说上几句,使客户觉得与你有“共同语言”。

    工具18满意度

    工具概述

    当客户决定购买某种产品的时候,客户对商家的服务是否满意,决定他以后是否继续购买,是否能够向他人推荐该产品。客户的满意程度对商家的销售意义很大,销售人员应当为提高客户的满意度努力。只有客户满意了,你才能销售更多的产品。

    应用指南

    客户决定购买你的产品,是因为你的产品达到了他们的要求;而客户能够持续地购买,是因为你的服务能够令他们满意。销售人员应尽可能地积极回应客户提出的要求,以获得更高的满意度。

    (一)为客户提供更多的选项

    下面是三项可以帮助销售人员为现有客户获得较大利益的简单技巧,这通常会为他们带来折扣,同时客户也会在销售的过程中支出更多的资金。

    1.增加产品及服务。提供机会,让客户除了向你购买基本商品外,再增购相关物品,也就是将这些产品组合在一起,会增加客户满意的程度,或明显产生更完整的、方便的、高效率的结果。

    2.增加数量或时间的选择。帮助你的客户决定向你采购最好品质及最佳数量的产品,或是他们希望提供某项服务要自动持续多长时间。不要限制他们选择比其所需品质更低、数量更少或使用期限更短的选项。

    3.增加组合。让客户有机会在一次性的采购决定中购买商品及服务的组合,这可以帮助他们获得较满意的结果。

    (二)增加数量及频率的选项

    当客户产生采购动机时,请让客户尽量购买他们想要买的商品。如果你让客户有所选择或对其有所激励的话,他们往往会增加采购量。

    (三)服务决定客户的满意度

    客户购物后的不满情绪主要来源于销售人员对他们采取的行为、态度。要消除销售人员和客户之间的隔阂,必须进行机制改革和意识变革。

    客户在购物后有时会向销售人员询问产品的使用方法,倘若这时候销售人员的反应不像客户购物时那么热情,就会直接导致客户的不满。

    消除这种不满,对提高客户满意度很有必要。例如,一家产品邮寄公司为了消除和客户之间的隔阂,规定在商品售出后一个月内销售人员要与客户保持联系,询问客户的使用情况,告诉客户新的使用方法,结果客户的退货率下降了20%~50%。

    提示

    你要切记:你的客户应该有机会来采购合适数量的商品。只要给客户一个架构好的条件,再加上各种数量上的选择,你的生意就会大发利市了。

    工具22消费动机

    工具概述

    “动机”这个词的意思是“促使、打动、吸引、提供某种刺激、鼓励、鼓动、激励、激发、煽动、怂恿、劝诱、诱惑、激起、鼓舞、影响”。动机就是有意图的行动,朝着某种目的或目标采取行动。每天维持高水平的内在动机,拥有目的、采取行动,这是你的能力所在。在销售中,销售人员常常利用人们的恐吓性动机和奖励性动机。

    应用指南

    (一)恐吓性动机

    对很多人来说,恐吓性动机都很奏效。恐吓性动机的主要问题在于它是建立在错误的基础上的,不是每个人随时都会买它的账。它以惩罚作为基础—“要不就做,否则……”如果有人愿意忍受惩罚,恐吓性动机就失去了效力。比如,“这个月你一定得完成限额,否则就炒了你!”如果这个销售人员根本不在乎这份工作,那你必定无法让他完成限额。因此,恐吓性动机存在的问题是它的短暂性,它是消极的,而且是建立在错误的基础之上的。

    (二)奖励性动机

    恐吓性动机的反面是奖励,或者称之为奖励性动机。你或许以为奖励性动机或者金钱刺激比恐吓性动机更有效,因为它看起来似乎与恐吓性动机恰恰相反。实际上,它的效果确实要稍微好些,但它仍然存在一些固有的问题。举一个很恰当的例子:公司举办了一场销售竞赛,一等奖奖品是一台彩色电视机。如果公司里每个参与这场竞赛的人都已经拥有了两台彩色电视机,那么销售成绩可能根本不会有很大的提高。

    销售行业的一个固有问题是,很多企业为了激励员工会把恐吓性动机与奖励性动机结合起来使用。然而,多年来的实践证明,这两套制度都只能使平均生产效率有少许的提高。组织和个人都必须认识到,最好的激励手段并不是来自外部,而是来自内心。

    工具24享受心理

    工具概述

    销售是一个完整的过程。在以往的销售中,销售人员总是用尽各种手段和办法来说服客户购买产品。如今,新的销售方式不再依赖那些暗地里的、“秘密的”诱惑。新的销售方式依靠的是快乐和享受,完全公开的“激情销售”让客户的购物行为成为一件快乐的事情,让客户在购物中得到真正的享受。

    应用指南

    要使客户在购物中获得享受,需要把握好销售过程的每一个环节。

    (一)产品展示

    在销售会谈中除了精彩的产品展示外,销售人员还需要根据客户的具体情况提供有针对性的、准确的论据。在进行有效的产品展示时,销售人员除了使用恰当的语气和生动的语言,在强调某个事物、向客户发出邀请以及准备结束展示时,还需要做出正确的手势来加以辅助说明。如:“隆重”地展示商品,把商品放在手心向上托起,犹如置于“圣坛”之上。

    (二)大众化宣传

    销售人员在对产品进行大众化宣传时,最好是能够借鉴其他已经获得成功的创意。借鉴他人的成功经验和创意来推广自己的产品,不是为了省事,也不是简单的模仿和复制。销售人员在进行大众宣传时需要认真地考虑以下几个要素。

    1.气味。我们可以利用气味去吸引客户,因为女士知道怎样使用香水,男士懂得享受香水的气味。

    2.图片。大型项目,例如楼房或者工业设施,在进行宣传时都需要展示其靓丽的图片。

    3.视频播放。销售人员进行视频播放的目的就是要通过专业制作的视频广告来进行产品推广,把客户带入充满诱惑的体验世界,使客户成为产品的追随者。

    4.模型。如果产品的体积过于庞大,销售人员无法把它带到客户那里去做展示,只好按照产品原来的样子做个模型带给客户看,以便客户对产品有感性的、“直观”的了解和认识。

    5.演示。在现代销售中,演示应该是一场充满诱惑的表演活动。销售人员在进行产品演示前必须做好充分的准备,在做产品演示的时候,销售人员必须保证每个动作都很熟练。

    提示

    光线的选择和利用对于产品展示来说十分重要。通常,产品会被销售人员特意放到宜人的灯光下,然后对客户说:“亲爱的客户,您一定会感到很惊讶,为什么商品的每个棱角都是那样的光滑和整齐。请允许我把灯打开,这样您可以看得更加清楚!”

    工具26潜在客户类型

    工具概述

    要让那些潜在的客户变成正式客户,让他们心甘情愿地购买你的商品,甚至成为你的朋友,帮助你销售商品,你必须了解他的个性心理,并与他进行交流。由于这些潜在客户的个性、经历、习惯、态度不尽相同,销售人员要想打开销路,就必须掌握与各种不同类型的人的交际艺术,做到因人而异去销售,不放弃任何一笔可能的买卖。

    应用指南

    如何用不同的方法与各种不同类型的潜在客户交往呢?

    (一)陌生的潜在客户

    认识陌生的潜在客户有两种渠道:一种是通过别人介绍,你已经通过介绍人有了一些了解;一种是偶然遇到,你一点印象也没有。即使有了印象,也千万不要用印象来左右自己对陌生人的认识,对他们你当然不能开门见山谈销售,但是,你可以先了解对方,营造起交谈的气氛来。

    (二)固执的潜在客户

    固执的人一般个性都较强,他们总是深信自己一贯正确,喜欢与人争执,特别是有第三者在场时,他们是不肯罢休也不肯后退一步的。但他们有时也会感到孤独,常有心服口不服的表现。在与这类客户打交道时,最好是顺着他的思路灵活应对,而不要引起争执,不要奢望能轻易地说服对方。

    (三)挑剔的潜在客户

    有些人因为性格的原因,对什么事都挑剔。他们凭自己的好恶行事,对什么都极为挑剔,从商品到销售人员,他的好恶都十分明显。这类客户对任何细节都会区分为喜好和讨厌两类,一旦被他打上“感情色彩”的印记,要改变就难了。

    (四)节俭的潜在客户

    节俭型的人会把各种东西都看得非常宝贵,他什么东西也舍不得丢弃,将金钱视为生命,从不会乱花一分钱。销售人员在与这类客户打交道时,最重要的法则是把自己也装扮成很节俭的人。

    (五)谨慎的潜在客户

    这类客户做事小心谨慎,从不盲目作出决定,在充分考虑成熟后才能作决定。对这类客户,切不可性急,不要催得太紧,要顺着对方的性格,配合对方的步调,但也不可使自己处于被动地位。

    (六)过分热情的潜在客户

    这种类型的客户有两种情况,一种是天性就热情,另一种则是另有目的。对于这类客户,先要细心观察,了解对方属于哪一种类型。

    至于天性就热情的人,抓住他们的心理就容易多了。他们是优质客户,与他们打交道不用刻意讨他们的喜欢,只要表现出自己的热情、真诚就可以把他们吸引住,要诚心以待,对他们彬彬有礼,对自己的商品充满自信,详细地说明商品优点就行了。

    (七)疑心重的潜在客户

    这类客户较多,他们总是紧蹙着眉头,扁着嘴,怀疑的眼神不停地在你身上打量。对于这类客户,你要在态度上给他以坦诚老实的感觉,不可让他产生华而不实的印象。

    提示

    对于各种类型的潜在客户,你都要小心应对。俗话说“一把钥匙开一把锁”,只要你的方法正确,你的销售事业就会成功。

    工具28忠诚度

    工具概述

    客户购买你的产品时,你卖得越多越好越要提高客户的忠诚度。每次购买量的重要性要比购买频率多三倍多。决定客户每年购物总量的是他们的购物次数和每次购物的数量,所以在市场上并存两种策略,商家一方面为常客提供优惠,一方面向大众提供超大包装的商品。提高客户的忠诚度,使客户每次购买都到你这里来而不是到你的竞争对手那里去,对于保证你的常年销售额有着重要的意义。

    应用指南

    (一)提高客户忠诚度的方法

    1.推出优惠活动,刺激客户购买更多。告知客户购买量大可以享受更多的优惠,刺激他们购买更多。

    2.提供大包装。为你的产品或服务提供更大号的包装。

    3.通过客户服务部门改写订购单。通过客服部门的访问、电话、电子邮件或直邮广告增加销售量。

    4.设计完整的解决方案。用心考虑一下,客户为体验和享用你的产品或服务,他们还需要购买什么。

    5.将你公司的多个品牌捆绑在一起。将你公司的一系列产品和服务捆绑起来,这样可以增加你们在客户支出中所占的份额。在拥有多个品牌的情况下,这种方法可实现真正的协同作战。

    (二)随时维护不断变化的客户忠诚度

    客户的忠诚处于不断变化之中,必须时刻进行培养,否则就被竞争对手夺去了。

    1.客户的忠诚度是变化的。认可客户忠诚度是一种动态的变量,不要死板地相信每个客户要么对你忠诚,要么对你不忠诚。

    2.加快营销信息的传递频率。加快营销信息的传递频率,你就可以提高成功几率。你要努力做到的,就是在客户购买欲望最强烈时,在他们的头脑中强化你的营销信息。

    3.努力做好现有客户的工作。不断告诉他们,你爱他们,你正在努力工作以满足他们的需要,这相当于打预防针,使他们对竞争对手的宣传具有免疫力。

    4.定期升级你的产品。养成一种习惯,定期向客户传递消息。在年度商品交易展上,宣布新升级的产品和创意。更好的做法是,在年度客户规划会议上,预先让客户了解到你的新产品。

    (三)打破对他人的忠诚

    开发新客户的过程中,你偶尔会遇到那些与你保持一定距离的人,因为他们忠实于当前的供应商。而且他们常常会告诉你,他们现在的卖主历经多少曲折才找到他们的故事。我们在试图得到生意的时候,会有本能的防御心理,并试图应对那种所谓忠诚的陈述。那样做恰恰错了,那只会使潜在客户疏远,也就意味着你永远不可能得到他们的业务。下面的方法可以更好地应对这种情况。

    当有人在诉说其忠诚度时,首先,你要做的事情就是称赞他们。如果你真的考虑到这种忠诚度,它会是一个优点。你难道不喜欢所有的客户如此忠诚,以致他们将你所有的竞争对手拒之门外吗?第二,向他们解释忠诚度是一件无价之宝,而且在当今的商业社会中普遍缺失。这是共识,即使存在忠诚的人远多于我们所认识的那些人。

    珍视忠诚,并告诉他们就是要这样做,然后正确地向他们极力推销。有时,他们的需求会改变,或者他们现在的供应商不能满足他们。当这种情况发生时,你就要出现在他们面前为他们服务。

    提示

    记住,忠诚来自客户的满意度。如果你做到了让客户满意,他们会希望得到那种令人满意的服务。确保在他们失落的时候你准备好了把握住他们,那么你就会拥有一个新的、忠诚的客户。

    工具31兴趣

    工具概述

    人对自己感兴趣的事总是心驰神往,表现出满意的趋向。兴趣是在需要和欲望的基础上产生和发展的。一般来说,只有一个人需要认识的事物或要求从事的活动才能成为感兴趣的对象。由于需要的多种多样,兴趣也呈现出林林总总。每个人都会同时有多种兴趣,但在一段时间内,总是以一种兴趣为主。一个人的兴趣会随着需要、年龄、职业、生活的改变而改变,同时,也会受到社会、环境、人际关系的影响而变化。

    应用指南

    兴趣是人们生活、工作和学习的动力之一,也对客户的购买行为产生很大影响。

    兴趣能激发客户为潜在的购买动机做好准备。当客户有一种潜在的购买动机后,在转变为购买行为之前,会对这种商品产生一定的兴趣,并因此主动地关注这方面的信息,积累一定的商品知识,为转变为购买行为做好准备。这种心理活动突出表现在购置较大件的商品时。

    兴趣能促使客户易于作出购买决定,促进购买行为。当客户对某商品感兴趣后,就会积极做购买准备,在他主动地注意该种商品的同时也会更加强化他的购买欲望。当时机成熟时,他会毫不犹豫地做出购买决策,而且会庆幸自己抓住了购买良机,买到了价廉物美的商品。

    兴趣还可以激励客户重复购买行为,而成为某商品的习惯性主顾。如果感兴趣的商品能达到消费目标,就会加强这一兴趣。这就会形成一种偏好,促使客户在长期的生活中,习惯性地使用或欣赏它,从而形成重复性、长期性的购买行为。

    兴趣是可以培养与诱发的,销售人员的工作就是要不断地培养与诱发客户对产品的兴趣,使客户在兴趣的引导下完成购买。

    每个人都会有他们各自的兴趣爱好。你的目标就是去了解客户的爱好,是钓鱼、打猎、打高尔夫、收藏古董、做木工手艺、整修房子,还是改装老式的名贵汽车。秘诀就在于了解是什么令你的客户着迷,那么你也可以培养相同的兴趣。当你知道了是什么促成客户的转变,你就可以寻找一些你可能在哪一方面得到他们认同的有趣事情。

    工具33沟通

    工具概述

    成功的销售离不开有效的沟通。优秀的销售人员都是出色的沟通者,能倾听客户的想法并善于理解客户。这也正是为什么人们总是把销售专家称为沟通专家的原因。只有当你从客户那里得到的回应正是你所希望的回应时,沟通才是有效的。生意兴隆客户源源不绝的秘诀,就是经常跟客户做有意义的沟通。

    应用指南

    出色的沟通能力可以帮助你同各种各样的客户交流。对打算与客户发展信任关系的销售人员来说,掌握沟通的技巧尤为重要。那么,如何同客户进行有效的沟通呢?

    (一)注重外表形象

    销售人员的外表形象的好坏直接影响客户的第一印象,如果你的穿着打扮与你的身份和职业不相符,有点不伦不类的话,客户一看你的外表就会觉得你很讨厌,他肯定不愿意跟你继续交流。

    (二)让客户体会到购物的快乐

    你令客户体验到的应当是购物的快乐。如果客户从你这儿买了产品以后体会到的是失望和后悔,你将无法进行第二次的销售过程。通过沟通,使客户产生愉快的购买体验,你肯定会不断地做成一笔笔的生意。

    愉快的经历与恰当的沟通是分不开的。每一次销售的过程都少不了销售人员与客户的沟通。你的沟通应能使客户既购买了产品,还心生快乐。这才是销售的最高境界。

    (三)充分利用电话

    拜访客户之前要先进行电话沟通。如果你不事先打个电话而突然造访,一是可能见不到你想见的人而空耗金钱与时间,增加销售的成本;二是有些客户不喜欢陌生人突然拜访,他们会认为销售人员没礼貌、不懂规矩所以拒绝同你见面。

    (四)幽默风趣的语言使沟通更愉快

    一般来说,幽默睿智、诙谐风趣的语言对人们具有很大吸引力,没有人愿意听那种枯燥乏味的解说,即便那种解说对自己的生活很有益处,人们也会产生一种听觉疲劳。相反,机智诙谐、妙趣横生的语言总能引人入胜。

    工具40独到效应

    工具概述

    在物质文明高度发展的今天,人们已经处在商品的海洋之中。据统计,可供人们选择的商品种类已超过100万种。平均每家大型超市的商品种类在5000种左右。产品的纷繁复杂使客户很难弄清每种产品的性能特点。鉴于这种状况,产品的生产者和销售人员必须将你的产品的独到之处告知客户,以求得客户的认识和理解。客户只有认识了你的产品,才能有购买的可能。

    应用指南

    客户一般会受习惯的驱使。要打破他们的习惯,销售人员需要明确、具体、直接地说明你所销售的产品的独到之处。

    (一)用事实和数字说明产品的优势

    用事实和数字说明你相对于竞争对手的优势。如你的产品耐用性高出50%,它的安装比同类产品节省30%的时间,操作更简单,售后服务反应速度更快、更到位,服务系统可靠性高等。

    (二)你对商品的描述应能使人眼界大开

    对你的产品进行细致的分析,找出你的产品不同于他人的同类产品的地方。产品的说明要清晰具体,如果能够用具体数字说明则更能使人信服。坦率具体地说出你的产品将给客户带来的好处和变化,力争使客户看后为之一振,有大开眼界的感觉。你真正的卖点是什么?想办法让客户看得更清楚。

    (三)通过媒体做透彻的宣传

    通过报纸、电视或者电脑网络为你的产品做一个报道,上一些特别的节目介绍一下产品的特别之处。

    (四)从老客户的角度说出你的独特性

    老客户使用过你的老产品,最能体验出新产品的优势,不妨让你的老客户来说一下你的新产品,让他们说出你的新产品的优势和不同于传统产品的地方。老客户的角度总是全面且诚实的。让老客户对新客户说出产品的特色,并让他们对这种特色进行量化,对比购买产品前后的不同体验并告诉众人。

    提示

    如果你无法具体地量化自己的优势,那就不要埋怨客户走向更低成本的竞争者。低成本是一种具体的、以数字表现出来的好处。在面对特定的价格劣势时,唯一方法就是向客户提供一种具体的、可衡量的价值优势。

    工具42馈赠效应

    工具概述

    小礼物—它可能只是一件很小的东西、一件小饰品,但却代表着一个重要的、精妙的主意—当小礼物被送到一些客户的手中,可能会起到决定性的作用,客户可能会收回他给其他竞争对手的订单。客户手里拿着销售人员馈赠的小礼物,心里想着:“这个供货商不仅提供产品,还乐于在客户身上花心思。”这样,销售就变得更具有说服力。客户脑子里就会产生这样的印象:我可以从这家供货商那里期待更多的服务和建议。

    应用指南

    销售人员在选择礼物时应该富有创意,给每个帮助推介产品的客户送上一份真正的私人礼物。礼物的价值不在于它值多少钱,而是要表达销售人员对客户的谢意,感谢客户为销售人员所做的工作,表达销售人员对客户价值的肯定。

    销售人员在选择馈赠礼物的时机时思路可以开阔些,脑子里可以想想,为什么不利用一下庆祝生日的机会呢?庆祝客户的生日?庆祝客户家人的生日?庆祝客户孩子的生日?庆祝客户爱人的生日?

    当然,客户礼物的馈赠理由也需要销售人员花费心思去思考。给客户赠送礼物,为什么一定要是出于商业的理由呢?为什么不能是客户私人生活的理由呢?客户的办公场所装修、客户的企业生产扩张、客户赢得一场网球比赛,这些都可以是我们赠送礼物表达心意的理由和机会。

    赠送给客户的礼物越令人惊奇、越让人意外,客户就越高兴。客户越高兴,借助礼物加强与客户联系的作用也就越大。赠送礼品的目的就是要进一步密切客户与供货商之间的关系。蕴涵精妙主意的礼物、与客户息息相关的礼物、出人意料的礼物、能给客户带来快乐的礼物,是企业客户关系管理中的重要手段和工具。

    在一切为客户着想的“新销售”中,小小的礼物可以为客户带来一种“量身定做”的体验:通过礼物把小小的“体验故事”与“商品推广”紧密地结合在一起。销售人员在选择礼物和馈赠礼物时应遵循的原则就是:借助“大众”媒介的力量与客户亲切地交流,设身处地地为客户着想,采用能给客户带来乐趣的方式,让客户发出赞叹。

    除了让客户购买你的产品和服务之外,如果你还留心到他们的需要,那么你会得到很多好处。不管你是否愿意接受,你提供的业务和你的竞争者提供的并无大的不同,你得意识到这一点。用心努力满足每位潜在客户的个人需要,他们将会偏爱于选择你。利用这一点,你将与众不同。

    一家美容院的老板试图建立一种客户跟踪机制。因为在这一地区他有许多竞争者,而简单的事实是他们都提供相同的服务。他开始意识到客户的个人需要,于是计划充分照顾到每个人。他确保客户知道他们的计划将怎样以及谁将为他们服务。然后,他会提供饮料和零食供客户选择。在每次拜访结束的时候,他会送给客户一份小礼物让他们带回家,并且他总是会告诉客户,他们对他来说有多么重要,并提醒他们再次光临。

    馈赠的作用在于你告诉客户:你在意他们,他们对于你是重要的。

    工具44好奇心效应

    工具概述

    当人对某一事物产生好奇的时候,便有了努力去探讨的愿望。销售人员要想使自己的产品引起客户的兴趣,就要设法使客户对产品产生好奇。好奇心是“心灵的饥饿”,没有人可以抵挡住好奇心的诱惑。当你试图与客户建立联系却遇到难以克服的障碍时,就需要利用人们与生俱来的好奇心理作为攻坚利器,借助客户的好奇心理与客户建立起联系。

    应用指南

    (一)惊异声中推销

    利用对方惊奇、疑问的心理,引起客户的关心和注意,心理学上叫“出奇制胜”。所谓“出奇制胜”就是使对方产生好奇和疑问的意思。有这样一个销售故事,一个20岁左右的女子突然闯入一个单位的办公室,刚进门又突然大声地说:“下午好,请允许我唱首歌。”接着就开始唱起来,“橡子,骨碌骨碌转,橡子,不好了,掉进水池里了”。结果,她用大得吓人的声音唱完一首童谣,然后说:“某某公司的绝美食品正在进行巡回推销活动,请买一点尝尝吧!”想都想不到的推销方法,让人不得不多注意她。办公室的人都被她这种奇怪的举动折服了。

    (二)唤起好奇心的艺术

    唤起对方的好奇心是一门宏大的艺术,它涉及外表打扮、口头语言、肢体语言、行为、礼仪和光学信号等元素。唤起好奇心的方法多种多样,绝不仅仅是音乐制品金牌销售员在他黑色展台上粘贴白色问号那么简单。唤起好奇心的语言更是丰富多彩,不再仅仅是单调地向客户说:“先生,请您仔细想想,您今天遇到了什么特别的事情?”

    (三)通过满足客户的兴趣唤起客户的好奇

    娴熟的暗示技巧和机械的暗示程序并不是总能使客户自然而然地产生好奇心,你还需要了解客户的特殊的兴趣、特殊的需要、特殊的问题或愿望等。

    (四)需要注意的问题

    任何事情都有一定的承受限度,好奇心的利用也同样如此。如果销售人员利用这种手法过度的话,会使客户的心情过度紧张,对客户造成压力,销售效果反而会大打折扣。

    工具46参与效应

    工具概述

    发一封邀请函,请××客户参加你在××广场举行的新产品发布活动;打一个电话,让××客户来参加你们××市专卖店开业仪式,并附送精美的纪念品。产品展示时,请客户亲自动手试用,让客户充分参与到你的销售活动中来,他们购买产品的可能性更大,也愿意花更多的钱。因此,你的销售过程要确保你的客户完全积极地参与到销售互动中来。

    应用指南

    让客户参与互动其实并不那么困难,只是你需要达到一个忘我的境界,也就是说你需要把注意力更多地放在关注客户的需求和处境上,而不是要达成交易上。

    (一)建立一种归属感

    将客户吸收为某个俱乐部的成员,在他们中间建立一种归属感;经常寄去通讯、举办活动、印制运动衫或提供其他奖励,以强调客户在你们公司拥有的特殊成员地位。

    (二)庆祝胜利

    邀请客户一起庆祝你们具有里程碑意义的胜利,因为离开了客户,这种胜利是不可能的。比如庆祝“第100万辆车的售出”或“25年的服务”,以作为对质量和成就的清晰声明。

    (三)营造“胜利者”的气势

    成功可来自重大的胜利,如某些重大突破获得专利、在市场份额方面取得领导地位,或由于出色质量而获奖。要获得“胜利者”的气势,也可通过不断宣布一系列较小的胜利,这些胜利合在一起,也能促成人们对某一成功的产品或服务品牌的认可。

    (四)展示极端的特例

    胜利也可在克服极端困难后获得。如果一位客户提出过分的要求而你的公司成功满足了他,那么就以此作为案例进行展示。虽然客户可能永远不会面临类似情况,但他们知道如果发生类似情况,你们也会全力帮助,所以他们就会感觉你们真不错。

    技巧应用:三个简单的方法有助于让客户参与进来

    1.多向客户提问。这会有助于他们参与到销售互动中来。大多数人都喜欢听到自己的声音,都乐于回答问题,所以你需要确保你的提问与客户的处境直接相关。

    2.多听少说。许多销售人员认为销售必须多说,然而,给客户更多谈话空间更有利于增加你的销售业绩。

    3.鼓励客户去触摸、感觉和操作你所销售的产品。客户与产品的情感联系越多,他们购买产品的可能性就越大。大多数销售人员总是在告诉客户产品如何工作,真正让客户亲手操作的却是寥寥无几。

    工具48习惯效应

    工具概述

    客户有一种自然而然的倾向,就是重复以往的行为。你越早与他们建立一种真情纽带,越早切实地进入他们的生活,你造就长期客户的可能性就会越大。反之,他们忠于其他品牌的时间越长,你改变他们的难度就越大。销售人员可以利用客户自我重复的习惯去销售产品,利用他们过去所做的决定让他们购买你的东西。客户是无意识的,是习惯的产物。即使没有需要或原因,他们也非常可能重复过去的行为。客户过去所做的决定往往在他们当前的头脑中被放大。

    应用指南

    怎样对自我重复的习惯加以利用呢?

    (一)将商品与客户过去的习惯联系起来

    想办法将你推销的东西与客户过去的习惯联系起来。无论你现在推销的东西有多大区别,你都可以这样去做。找出可以与客户的信念相联结的点:客户如果为了满足自己在××方面的需要购物,那么客户也将喜欢在××购物。和你的客户说:“我知道您一直非常看重××产品,现在我们的产品会使您达到一个新高度。”

    (二)利用过去的事情

    过去的事情可以有力地促使客户再次试用久已忘怀的产品。提及熟悉的时代和面孔,能够强烈地引起客户的注意力:“美好往昔”或“与你母亲过去使用的产品一样的,不过它已经过改进,更适应你的生活需要。”

    (三)打破客户习惯

    利用一些时间点打破客户的购物习惯,使你的产品能够进入客户生活。任何种类的交易点(毕业时、结婚时,或进入新的工作岗位时)都提供机会,使你可能打破生活中存在的无意识购物惯性。

    应用示例

    针对一些离开家的年轻人的调查表明,他们在离家以后的几年时间里,还是愿意购买他们过去用过的一些品牌产品。这些产品有的是他们父母用过品牌,特别是日常用品(如香皂、牙膏、纸巾等)比较突出。他们使用的日常用品中,有一半以上与他们的父母所购买的品牌相同。年轻人不会自己过细地研究产品的特征,所以他们只是简单地根据父母的选择来购买产品。他们之所以如此,是因为这样不必费心思。销售人员应该对这一研究成果有所认识并加以利用,及早同客户取得联系。

    技巧应用:勾起客户的回忆

    你可以用一些语言勾起客户的回忆,如:“我知道你在十几岁时喜欢××。现在我们向你提供符合成人需要的版本。”“你们一直要求我们能够想办法改进产品。我们听取你们的意见,现在创造一种机会直接满足你们的要求。”

    工具51自主化效应

    工具概述

    去超市买东西、付款的时候,收款人员会把袋子递给客户,让客户自己分装商品,这样既减少了客户等待的时间,又让客户自主分装,避免客户对收款人员的分类不满。所以,这样做一般不会招致客户的不满。在电脑组装市场,销售商会让那些感兴趣的购买者自己插元件亲自动手组装,这样会让那些电脑爱好者们兴奋不已。自我服务能够产生两种效果,一是客户自我操作的效果,二是客户回报性效果。能把这两个效果结合起来,就能提高客户钟情度。

    应用指南

    超市的销售形式是让客户自己去选择商品,实际上就是充分体现了自主化的思想。客户尽情地选择商品的种类和数量,能够提升客户自我操作的意识,提高客户对超市的钟情度。

    自我关注度高的商品容易实现客户自主化,所以对于这样的商品,让客户做主,自行选择、处理,可以起到提高客户满意度的效果。

    客户自主化的心理效果就是客户自己做主,随心所欲地处理自己想做的事、享受选择自己喜欢的商品的愉悦心理,而不是受别人的影响,如推销、强行销售等,或限制选择等的影响。所以,自由度很广的选择也能够让客户获得一种满足感。

    然而,也有相反的情况。有的人对客户自主化持否定态度。比如由于觉得客户一个一个地点菜很麻烦,人们设计出了套餐,这样的设计就是客户自主化的逆反表现。其实这关系到商品及其所属种类的“自我关注度”。所谓的“自我关注度”指的是“这件商品对客户的重要程度”。

    摩托车或电脑等就属于自我关注度高的商品。对于这些商品,客户往往连部件的组装这样琐碎的事情都抱有浓厚的兴趣和热情。然而,对于关注度不高的食品或日用杂货等,人们的态度就简单得多,只要能用,购买、使用起来方便就可以了。

    除上述的摩托车、电脑等产品外,像鞋、西装这样的商品,人们也更倾向于选择适合自己身体的商品,或是更为关注其颜色、材料等。对商品本身的关注度不是那么高,但是对“舒适感”要求比较高的商品,其客户自主化效果就比较大。人们在寻找适合自己脚的鞋子时往往会花费很大力气,如果把这类东西也商品化,那么同一种形式的商品也能做出很多花样来,这也是一种销售战略。

    应用示例

    一个影响很大的销售训练班在开始授课时,让每个参与者举起一只手对着他身边坐着的搭档的手,然后教官命令他们推。当每个人推他旁边人的手时,会是怎么样的呢?他们的对手也反过来推他们。没人喜欢被推。人们喜欢帮助他们购买的人,而讨厌那些推着他们去买的人,这就是自主化效应的体现。

    提示

    能成功地进行客户自主化的商品特征:

    1.自我关注度高的商品;

    2.即使自我关注度不高,要求“舒适、合身感”的也很重要;

    3.调整销售或购买时成本变化不大、灵活性高的商品。

    销售方式是否强调自主化,要看是否属于上述三种商品

    工具54餐桌效应

    工具概述

    销售人员在与客户见面时适当提供食物和饮料,会明显地拉近你与客户的距离,有利地影响客户对你的发言所持的态度。与客户共同进餐能够有效地增加销售人员与客户交流的时间,使客户对销售人员及其所售产品的态度产生巨大改变。这一发现更说明了请客户吃饭能够有效地促进销售。人们曾进行多次研究,让参与者评价不同的人或营销口号。在测试组中,参与者边吃免费午餐边对相关对象进行评价。在对照组中,评估的进行不是在用餐时。记录的结果是,在边用餐边评估时,参与者所持的态度总是更加积极。日本很多能力超强的商人、销售人员都喜欢选择吃饭的时候和对方谈生意。这叫做“餐桌效应”。相同地,美国人也喜欢在餐厅一边吃饭一边谈生意。

    应用指南

    当你与客户的交流正在进行中,时钟却指向了上午的11:30或下午的5:30,这时你主动邀请客户吃饭,如果他们愿意的话,你的销售就成功了一多半。因为共同就餐能够使客户更加可能听取你的意见并礼貌地接受你推销的东西。共同进餐为参与者创造了一种家庭的感觉。它还能够清除买家与卖家在交流中常有的一种障碍,也就是对我们和他们做出区分。当我们共同进餐时,大家就必须放慢节奏,相互进行交流。共同就餐给人的感觉就是一家人。当然,请客户到咖啡厅或茶馆谈交易也属于这种情况。

    请客户吃饭能够促成销售的另一心理原因,是人们有报答他人的需要。当别人向我们提供食物或饮料时,我们会感激对方,从而产生一种“亏欠”对方的感觉。这种“亏欠”会促使一种报答,报答的最简单的方式当然就是购买你的产品。

    减少开发客户的开支和取得成效的最好方法是在工作时间招待一顿早餐或午餐。一次热闹的议程和一顿免费的午餐过后,你会惊奇地发现你的潜在客户很快会变成忠实的客户。

    如果有一位你尚未赢得的潜在客户,那么可以考虑为他们提供一顿免费的美食,看看事情会发生什么样的变化。在你的邀请当中,有一些重要的话需要交流,利用免费的美食能够有力地帮助你赢得他们。需要注意的是:一定要事先检查你计划带领客户去就餐的地点,并安排好一个安静的角落或者一个不会受到过分干扰的餐桌。这件事情值得好好安排。

    工具57热情效应

    工具概述

    销售成功需要的最基本情感是热情。热情占销售能力的50%甚至更多。对于销售的一个最佳定义是:“一种对于热情的传递。”当你把自己对产品或服务的热情传递到客户的脑海和心灵后,水到渠成,产品就自然销售出去了。你对自己所销售产品的优良品质情有独钟、笃信不疑。当你把这种情绪传递给潜在客户或现有客户时,购买中的迟疑就会消失殆尽。

    应用指南

    激发并保持热情的5个简单方法

    1.相信自己的产品或服务。很多销售人员在产品实现销售之后会在一段时间内丧失热情,所以,请花时间回顾一下自己的产品或服务能为客户带来哪些好处,找出产品能够使客户满意的独一无二的特征。

    2.与对产品比较满意的现有客户保持沟通,听听他们的正面评论。

    3.热情具有感染力,保持热情最有效的方法就是与热情积极的人保持联系。

    4.阅读或听一些鼓舞人心的资料或事迹。

    5.行为魅力也尤为重要,所以,你要随时审视自己的行为是否具有吸引力。

    工具61形象效应

    工具概述

    你给客户留下的第一印象中高达95%取决于衣装。这是因为,在大多数情况下,你的衣装遮掩了身体的95%。当你穿着得体,修饰恰当,皮鞋锃亮,并且看起来职业,客户就会无意识中认定你是在为一家优秀的公司工作,你在销售非凡的产品或服务。并且,当你守时、礼貌、准备充分,你就给人留下积极的印象。这个印象像光圈一样扩展到你做的每件事情上,也扩展到你销售的产品或服务上。相反,如果销售人员迟到、草率、零乱,客户就会马上认定“所看即所得”。

    注重外表要牢记以下几点:

    1.避免佩戴过于艳丽的首饰;

    2.头发和指甲修剪整洁、干净;

    3.勤刷牙,保持牙齿一整天的清洁。尤其对于饮酒或吸烟的人,更需要保持口气清新;

    4.衣服一定要合体;

    5.买双好鞋,并保持其光亮;

    6.不要穿破旧的衣服。

    尽管这些建议人们早已烂熟于心,可仍有许多销售人员都忽视了。优秀销售人员的经验做法是:你销售的产品越昂贵,你越应该打扮得职业化。

    工具64贵即好效应

    工具概述

    在人们心里,永远认为产品的价格是和它的价值(品质)联系在一起的。俗话说“便宜无好货,好货不便宜”,大多数人还是相信这句话的,认为花钱多的东西就一定是好的东西。这个似乎内涵丰富的生活准则是:“好的=贵的”。在正常情况之下较高的价格意味着较高的品质,所以,当你想买好的产品的时候,就会选择那些较高价格的去买,这就是“贵即好效应”。

    应用指南

    “价格合理”与否,主要是与自己的心理基准价进行比较得出的。为了使这个对比发挥更好的作用,我们有必要将认识的基准进行焦点化,这叫做“比照效应”。

    在购物街的橱窗里,陈设着华丽的裙子、高档名牌商品,毫无疑问,这些商品肯定价格不菲。但是,是不是在店里放置一些价格便宜的商品销量就能够增大一些呢?

    事实上,在店面里陈设高价的商品是一种比较好的促销方法。原因是对于因看到这些商品而来店里的客户来说,他们会感到相比之下价格相差不大的商品也不是那么难以接受了。因为他们会以橱窗里的高价商品为比较基准来判断店里的其他商品。若两者之间的价格差异越大,则客户越能产生商品便宜的感觉。最初看到的商品成为之后某种真正销售的商品的认识、比较基准,这种心理学作用叫做“比照效应”。

    应用示例

    举个例子来说,在店里陈列着着名的高级设计师设计的名牌领带,这种领带要1000元一条,虽然你很喜欢那个款式,但是橱窗里展示的领带和自己的心理价位相差太大。那么客户就会想,店里有没有和这条领带款式一样但价格低一些的呢?如果他发现有一条和这个款式相同,而只卖300元的领带,那么他可能就会买下来。

    相反,如果在店头摆出来的是一条600元的畅销领带。当然,有可能客户一看到这个就感觉很满意,从而直接就把它买了下来,但这种情况下如果让客户进到店里,买下1000元的商品,则有些不太可能。这就是因为客户在相比之下觉得价格太高的原因。有的商店会在店头摆设一些特价商品来吸引客户,但如果不注意的话就会让人觉得这是一个处理便宜货的地方,而不能招徕“优质”的客户。

    故意摆出来让人们注意到的商品会成为之后真正让其购买时看到的商品的认识、比较基准。

    工具76放弃策略

    工具概述

    销售人员最不愿做的就是放弃客户或者放弃订单。因为这等于放弃金钱。但是对于长期从事销售的人员来说,应当能够拿得起,放得下。并不是所有的业务都必须拿过来,对于那些耗费你时间比较大、又不能创造较高利润的客户,该放弃的就应该果断地放弃。

    你不必向所有人销售!你也不要奢望能够吸引住所有的客户。事实上,你只有放弃了那些需要很大感情投入又没有什么利润的客户,才可以将时间和精力投入到可以给你带来利润、帮你完成任务的新客户身上。作为销售人员,你的职务就是销售,你的目标就是完成销售任务以使公司获取更多的利润。以增加花费来销售产品及服务并不能给你和公司带来好处。这与你销售的宗旨相违背。

    工具83心理画面

    工具概述

    某食品店这样卖他的甜点:“至于甜点,这款核仁巧克力饼绝对会刺激您的味蕾。一开始我们用自制的新鲜核仁巧克力饼加热,直到它变得滚烫时,再加两勺浓郁的法式香草冰淇淋,然后在饼上撒一点巧克力软糖。接着,我们在四周浇上新鲜的奶油泡沫,最后以鲜红色的樱桃点缀而成,而它只需要4元钱。”听到这样的介绍,你是不是已经流口水了?你的脑子里是否已经出现美味甜点的画面?不妨将上段描述与以下这个介绍比较一下:“至于这个甜点,我们是用核仁巧克力饼和奶油制作而成,价格4元。”两相比较,当然第一种卖法效果更好。通过描述让你的心中出现一幅想象中的美好画面,这就是“心理画面”。

    应用指南

    在上面的例子中,有经验的饭店服务生深谙使用描述性词语能够为美食加分添彩的重要性,在你谈论产品或服务的时候也可以使用同样的理念。根据客户的心理需求来营造画面感,帮助他们想象一下,你的产品可以改善他的生活,舒缓压力,增加舒适度或让他们更富有效率。向他们展示产品使用起来多么简单方便,或者向他们描述,如果他们拥有该产品,他的朋友会有怎样的反应等。把他们吸引到你的陈述当中,让他们对你所销售的内容感到兴奋。

    心理画面还可以用于其他产品的宣传。假如你是卖汽车的,你可以这样描述:“当你驾驶着这辆黑色的高级轿车跑在高速公路上,里程表指示110公里,两边的树木‘唰唰’地向后退去,车里温度显示18度,音乐轻轻地响着……”听到这样的描述,客户的脑海中早就映现出了高速公路上黑色高级轿车飞驰的场面,而坐在驾驶座上的就是自己,还听着轻音乐……

    心理画面能够将客户带入到产品介绍中去,吸引他们。描述会让你的介绍更加有吸引力,听起来更有趣,也更容易被记住。当客户完全沉浸在销售人员所描述的场景中时,恐怕早忘记了同销售人员谈价格。

    练习

    在脑海中进行排演

    在你去同客户会面之前,停个几秒钟,在脑海中形成一幅清晰的画面,在画面里你是完全放松的、平静的、积极的、微笑着的,而且完全把握着会面过程。然后,深吸气,让自己的肺部充满空气并让自己的横膈膜感觉到压力。屏住气直到数完7个数,然后在数7个数的时间里呼气。当你深呼吸的时候,继续保留画面中的自己,那个你能成为的最好的销售人员。


    2019-01-22 13:43:13 发布