当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。这句话很精妙！市场竞争，你死我活，企业要生存下去，唯一的核心竞争力就是—执行力。
企业要成功，离不开执行力。IBM总裁郭士纳说：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”
华为很成功，得益于成熟的狼性执行文化。作为一个领导者，无不希望通过网络营销把公司打造成华为公司一样具有强大执行力的团队。那么，应该怎么办呢？
一：狼性执行力的“1条军规”
执行，只有“结果”和“后果”，没有“如果”和“未果”。这是雷打不动的军规！
二：狼性执行力的“3个到位”
1，执行意识到位。
①巴顿将军说：“我不需要一个才华横溢的班子，我需要的是忠诚和执行”。
②没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可能”，要说“绝对可能”。
2，执行能力到位。
①做事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力。
②知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。
3，执行耐力到位
①“为山九仞，功亏一篑”的道理其实很简单，忍一下，再背一筐土，就成功了。
②任何成功，都在“再坚持一下”的努力当中。
三：狼性执行力的“4无精神”
1，无条件执行：上司要的是“完成后的结果”，不是“完不成的理由”。
2，无任何借口：干错了就勇于承认，不要挖空心思找借口。
3，无他人督促：执行，领导在与不在一个样。
4，无应付心态。应付差事的“服从”只是完成任务，并不是执行力。执行力=思考+方法。
四：狼性执行力的“6大原则”
1，一查到底原则。下属绝对不会做你希望的事情，只会做你关注和检查的事情。有布置+无检查=0执行
2，不容置疑原则。决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。
3，黑脸包公原则。没有规矩不能成方圆。违反制度没有下不为例。一旦法外开恩，制度就形同虚设。
4，聚焦目标原则。执行力是目标驱动，结果导向。管理失去了目标，执行就会偏离方向。
5，言出必行原则。吴王让孙武把自己的嫔妃训练成军队。孙武对军令三令五申之后，果断把不听命令的宠妃杀了，于是令出必行。言出必行胜过一切说教。
6，限期复命原则。布置任务必须有时间期限，在要求的时间内完成并回复。如果时间上存在敞口，没人会当回事，何谈执行力。
五：狼性执行力的“6项标准”
1，速度第一。速度体现的是一个人的工作态度。
2，一次成功。一次就把事情做对、做好、做完美。
3，缺一不可。领导交代的要求“一个都不能少”。
4，细节完美。领导想不到的，不但要想到，而且要做到。
5，不留尾巴。尾巴就是瑕疵，死角就是死穴。
6，无副作用。执行，不能留有隐患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。
六：狼性执行力的“9大禁语”
1，差不多。差不多就是差很多。永远不要做胡适笔下的“差不多先生”。
2，过得去。你让工作“过得去”，老板就会让你“过不去”。
3，慢慢来。执行力需要的是速战速决，而不是慢工细活。
4，算了，下次注意。战场上要么你死，要么敌亡。敌人永远不会给你下一次机会。
5，不过，我以为。要把“我以为”改成“我建议”。
6，不可能。李宁公司的广告语非常好：一切皆有可能。
7，明天再说吧。海尔公司的精神是：“今日事，今日毕”。
8，稍等一会。执行力的精神是“立刻”和“马上”，而不是“稍等”和“一会儿”。
9，我忘了。忘了就是错了。
七：狼性执行力的“9个方法”
1，两个讲清。布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。
2，制造问题。管理最怕一潭死水。员工一旦坐下，领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
3，关注细节。领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”，下属就会产生惰性。
4，马上行动。执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行0容忍。
5，没有例外。执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。
6，一票否决。安全管理要求“一片否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
7，只要结果。要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
8，赏罚分明。赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励了不要心疼；执行不到位的，该处罚了不要手软。
9，危机管理。员工没有危机，就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下，企业也就该倒下了。所以，要实施危机管理。
